工作中的你是如何应对多个上司的

研磨者 发表于 2010-9-7 08:52:23

工作中的你是如何应对多个上司的

相信很多公司里有好多个主管，因为公司的管理章程没有细分，造成油多人在管理，搞技术的和搞管理的，经常会出现要求做不一样的工作，或者一样的工作不一样的做法。

不知道大家都是怎么应对的，都一起来交流下

bluseli 发表于 2010-9-7 11:04:03

楼主说的这种情况还是相当普遍的，我就是体验者之一吧。所以我在之前的一个帖子里说，好的管理者必须要懂技术。呵呵，应付手段我还真没什么好的。人家“嘴”大，你就得先听着，然后在具体反映。

wo996307366 发表于 2010-9-7 13:56:38

建议你去看下人性的弱点

成型高手 发表于 2010-9-7 20:04:59

听官大的，叫官小的跟关大的去协调:lol

张国耀 发表于 2010-9-7 20:37:05

建议你去看下人性的弱点
wo996307366 发表于 2010-9-7 13:56 http://www.chmcc.cn/images/common/back.gif

很不错的一本书！

中层和基层管理者，需要运用自己的技术与管理方法而去征服大家！
高层管理者掌握处理问题的方法。把握大局。宏观调控！

乐呵呵 发表于 2010-9-7 20:40:26

赞同楼上的:lol

无心圣手 发表于 2010-9-17 22:31:38

是个难题!轻重缓急.要看你的职位和能力确定你首要做的事,资源的整和.人际关系的处理,协调............

有心做无心磨 发表于 2010-10-4 19:54:04

县官不如现管。听直接上司的，其他领导的意见接下来，暂不执行，让直接主管去沟通后再执行。

Anonymous 发表于 2013-12-10 11:50:56

首先立足本只工作，要以工作为中心，在人际关系处理上要学会左右逢源，不要站任何队。

516670240 发表于 2013-12-10 16:45:09

职责权限不明确导致当官的都各持为政，这种情况在公司里可以说是司空见惯了。我个人觉得应该服从直接上级的指示就可以了，与简接上司关系也要处理好。学会处处左右逢源，谁也不要得罪。这样对你将来提拨会有好处。

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