应该换一批人，把工资压下去，图纸再打分，多少钱一分你自己决定。这样才有积极性。增加效率。出货率肯定会提高的。
215578167 发表于 2012-8-3 18:10 static/image/common/back.gif
应该换一批人，把工资压下去，图纸再打分，多少钱一分你自己决定。这样才有积极性。增加效率。出货率肯定会 ...
罚款不是办法。现在厂怎么多，罚款只会让人才流失。
215578167 发表于 2012-8-3 18:12 static/image/common/back.gif
罚款不是办法。现在厂怎么多，罚款只会让人才流失。
罚款不是办法。现在厂怎么多，罚款只会让人才流失。
摇磨床玩手机这个现象，每个公司都有，管理制度以人为本，我认为在公司不是很忙的状态下，对这种现象睁只眼闭只眼，对于那些老油条类型的得杀鸡给猴看！{:1_12:}
其实不是正规的公司（100以上），不需要管理的太过严厉，罚款等措施只是手段达不到目的是没用 的，反而把人才赶走。是批量工件 那就可以定制工时、工价、每天按工件数量计算每天工资，不怎么干活的人工资少了以后自然肯干活，实在油条了的时候就可以干掉，总要杀几个的。
306166324 发表于 2012-8-5 15:30 static/image/common/back.gif
摇磨床玩手机这个现象，每个公司都有，管理制度以人为本，我认为在公司不是很忙的状态下，对这种现象睁只眼 ...
说也了是,不过他们都有自知之明的话,那就好多了,好惜他们没有
mengwei 发表于 2012-8-6 20:27 static/image/common/back.gif
其实不是正规的公司（100以上），不需要管理的太过严厉，罚款等措施只是手段达不到目的是没用 的，反而把人 ...
我们是五金模具厂,批量都是很少的,现在招人也不好招,管也难了
随风的记忆 发表于 2012-8-9 20:55 static/image/common/back.gif
我们是五金模具厂,批量都是很少的,现在招人也不好招,管也难了
批量件少那你就预估每人的能力跟他们现有的工资进行每日分配任务（当然别忘记平时拉拢拉拢那些技术好的，分任务多了你没事可以帮着做点）， 技术好工资高的就多分点，但不能离谱， 技术差工资少的就少点，但不能太少。（工件难度高的给技术好的人做，做直角、去余量给技术差的人）、实在不行的人就可以让他走人 ，培训个听话的徒弟总比不听话的人好，而且对你以后有好处。 你既然管就要让老板知道你能把技术好的人留住，能把事情搞定， 技术差的人让老板知道怎么样。。除非你自己也想混混那就除外了，其实我个人感觉做技术活完全靠个人自觉， 管只能适当的提提，有时候管理的人员比干活的累的多了，所以管理并不好当，那要看老板给你管理的工资是多少，要是多加个100-200的不做也罢，得罪人啊。
可以写工作记录
mengwei 发表于 2012-8-10 20:48 static/image/common/back.gif
批量件少那你就预估每人的能力跟他们现有的工资进行每日分配任务（当然别忘记平时拉拢拉拢那些技术好的， ...
兄弟说到心里面去了,实话啊,谢谢你了
日月木木彡 发表于 2011-12-23 10:03 static/image/common/back.gif
上班时间玩手机的，抓到一次罚款50RMB。收到的钱多了，大家可以去酒吧玩一下，或去吃饭
老兄。什么年头了，这个对现在的人行不通的，两次下来人都走了。
感谢楼主 你成功的把论坛里的某些杂碎都吸引进来了 特别是那厮说什么换一批人把工资压下去 。。。。尼玛。知道磨床工资为什么这么低了吧 。哥一直莫名其妙的被别人代表 这次我也要代表全国人民对那厮表示强烈谴责 我奉劝楼主学会换位思考。你没升之前你自己上班有没有玩手机。如果有那你小子真不是个东西。
加工店要有加工店的样子大厂的福利和补贴你什么都没 制度倒是学的挺快的 什么绩效 记件 本人对此帖感到恶心
实行绩效工资与实际考勤工资结合，绩效工资就是把每个工件按照正常的标准加工的工时计算出来，每月统计和实际考勤工时相比较，相差太多的干掉，相差不多的留下，超过的发奖金，如果不会计算绩效工时，可以找个师傅评估一下工件的大概加工工时，一般差不多的，但是每天一定要留够空余工时，比如每月300个钟的考勤工时，绩效工时一般在260到270之间
罚款现在不现实