ZHANGCHU163
发表于 2012-12-25 20:44:34
从4月份着手管理磨床组，自己制定这套方案到现在已经有8个月了，改变很大，得到了充分的肯定，同时也大大的改变了组里面以前不公平的情况，让多数人得益了，也得到了尊重，85%的员工积极性有所提高，新人技术提升也比较快，对于这套不够完整的方案与我预想的效果基本相同，唯一偏差是我留下了好大的漏洞给兄弟们钻空子却没人钻对，哎，可惜了我的良苦用心。其实每个厂的情况不一样，根据自己公司的情况指定相应的策略比较好，当初接手是为了来个大改变，改变里面对新人的一种不公平的奖励，对非关系员工的不公平奖励而着手制定的一套方法，当然还想着想方法让有能力且本就认真的兄弟争取更多奖励的单纯想法。最初的想法好多是侧重于我们自己兄弟的。
创蓉爱宝
发表于 2013-2-5 13:48:42
态度决定一切，我现在家里就是基本上按这个走的，效果还是很好的，但是我厂里现在奖金不高，要是更高点效果更好，有些时真的不想用这种方法，但是有的人实在是太过分了，所以有这种方式能更加好的约束大家，更好的体现多劳多得，表扬优秀，促进后进分子。