加工店的进,探讨交流下制度问题
成立一年多,现在基本大锅饭,,,还没啥好的制度,希望大家交流下经验好管理方法。。。。QQ416993250 大锅饭是没有前途的,关键是要想办法提高他们的积极性,这就要求拉开他们的薪酬待遇水平,让他们之间看到有差距,就会你追我赶,慢慢形成一种机制。 同感!主要是人员不稳定,把以前在工厂做管理的那套拿过来不管用。计划做绩效奖金制度,计划中。。。。。 目前做这行的人少,,稍有语气方面和劳累方面直接走人 {:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 本人也在少厂做过好几年了,每人老板都不一样的。不知你们是怎么样看员工的。 员工比老婆好,,员工能给自己赚钱,要经常保养,保养的越好,赚的钱越多哈。。。 员工比老婆好,,员工能给自己赚钱,要经常保养,保养的越好,赚的钱越多哈。。。,我虽然是一个学徒,但老板是对我们挺好的,只骂师傅不骂学徒,哈哈!!!{:1_9:} 从事这行业的90后越来越少,承压能力弱,总体行业待遇低,竞争压力大。稍微给压力就闪人 单子好接吗?总觉得单子比较难接 最主要是单子,现在的单子真的不好接,哎 非标单子好接,就是价格低,再说现在这行,人不好招,吃得了苦的人不多了 现在干这行的人太少了,而且不好干,待遇也不怎么地,不过若干年后,我相信有技术的人应该待遇可以吧。
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