大凡做生意的商人都谙熟一句话：同行是冤家。我在和台商打交道时，这种同行排斥的感觉犹为明显，他们一谈到此话题都好象一副忌讳莫深的样子，好象同行这种微妙关系大家心知肚明，还是不要拿到台面来讲为好，同行经常会因为恶性竞争，而狭路相逢，于是乎仇人相见，分外眼红，大家为抢夺市场而相互攻击撕杀得“死去活来”，哪怕是争个鱼死网破也在所不辞，因为宁为玉碎，也不为瓦全呀，孰不知争抢的结果往往是颚蚌相争，两败俱伤，最后却是“渔翁”得利！
  其实谈到同行竞争这点，个人觉得温州商人应该是我们商人学习和崇尚的典范，值得推崇。曾经看过这样一则关于温州鞋商的商业报道：火烧温州鞋城。据说那场大火使崇尚“独吞独占”温州商人幡然醒悟，从而萌生“有钱大家赚”“和谐发展”的经营理念。素有“东方犹太人”之称誉的温州商人，抢占市场堪称浙商的代表。20多年以来，为了打拚市场，他们从省内打到省外，又从境内打到境外，而且所到之处，几乎无往不胜。可是就在2004年，远隔重洋的西班牙埃尔切市的中国鞋城，连续两场大火，使价值800万的温州鞋化为灰烬，该市近千名鞋商和制鞋工人涌进温州鞋商汇聚的中国鞋城，游行抗议温州鞋砸了他们的饭碗。时隔一年以后，20多家出口企业的100多个集装箱的温州鞋突然在俄罗斯被查抄。4个月后，俄罗斯又发生一起警察查扣中国鞋事件，其中绝大多数是温州鞋。
  温州人震惊了，连续两次大火和多次贸易摩擦使温州商人蓦然觉醒， 发现问题主要还是出在自己身上：过去一直崇尚“竞争有理”，以“特别能抢占”自豪，这种“市场霸权主义”是他们四处树敌的关键根源。他们经过痛定思痛后，经营思维终于出现了一个飞跃——几位温州民营企业家随即发出“重新回归‘有钱大家赚’经营理念”的倡议，很快就在同乡“圈子”里激起强烈反响和呼应。许多温州商人意识到，竞争并不见得就是“你死我活”“非赢即输”。在全球经济不断走向一体化，“地球村”的概念被越来越多的人接受，追求“同村邻居”式的和谐、共赢已经渐成气候。
  随后温州人开始落实和谐竞争的经营理念，2005年7月温州市公平贸易局与温州鞋业协会组织一批企业家专程前往西班牙埃尔切市，开始了探讨合作共赢途径的进程。随后，西班牙华人鞋业协会会长刘光中告诉记者，现在西班牙的许多温州企业已经调整了经营模式，比如不再搞低价攀比竞争，聘请当地人当店员等等，不再干过去那种“独吞独占”“吃干榨尽”的事了。
 温州两家鞋业公司分别在非洲尼日利亚的“经济首都”拉加斯投资创办了皮鞋厂，首期就雇佣了200多名当地工人，在销出300多万双鞋后就为当地政府增加了200多万美元的税收。结果，两家温州企业生产的鞋得到了当地政府和民众的一致欢迎，成了该国的“第一品牌”。
 这则商业故事，真正证明了同行不一定要做冤家对头，温州商人用他们的坦诚相对，合作共赢，和谐发展的理念化敌为友赢得了当地同行的掌声，从而使一场旷日持久的中欧商业大战化干戈为玉帛，偃旗息鼓。这大概就是精明的温州商人成功之所在吧 

  作为我们机械行业的朋友我想也是一样，同行之间为何大家非要兵戎相见，刀剑相向，相煎太急呢？为何大家不能公平竞争，有利同享，有难共当，和谐发展呢？为何大家见面不能以礼相待，和平共处，相逢一笑泯恩仇呢？