从技术荣升到技术管理的经验交流

张国耀

您是一直从事技术吗？
& O3 \! M- {2 W9 W8 Y- C您想自己一直只停留在操作磨床吗？
您想高升一点吗？
* g4 y$ z& m) G3 P您想成为管理者吗？
您想收入高点吗？
您想。。。。。
; ~, b6 E" k: j* t  J/ [也许每一位技术出类拔萃者都会遇到同类的问题，
  e% b) p6 o% m9 a5 V7 Z/ D做技术操作人员达到一定的程度后会在公司内部慢慢培养一些人。
也主行您已经成为了此类人，或者您现在在物色人，或许您正在
想成为。。或许您的努力一直向前进。
在此我们做技术的分享共同讨论一下
如何从技术提升到管理？需要做哪些准备？
如何做好技术管理？
/ n* q3 Q4 y+ _$ ^! C如何让技术更系统？
如何带好班？
如何处理好同级与上下级的关系？
。。。。。。。。
无论您已是还是您期望或者您是其它都可以发表自己的见解！
为了美好的明天，我们共同出发！

送你一杯茶HHJ

对于这个问题，要具体分析，比如区域性的不同，从事的技术领域的不同，企业大小以及性质的不同等。对于不同的人来说，也不见得每个人都适合做管理。这里就需要各个同行们畅所欲言啦，当然，其中也会有一些共同的东西，比如责任感，统筹能力等。

980790079

本人认为做磨床的再去做管理顶多也就是做个班组长再好点做个课长。
! _- t( t/ c( }, w* N但不论是班组长还是课长都需具备十种能力
% C) A# w1 [* B5 a9 m  Y# X一就是要有专业技术能力，班组长就是前线领兵打仗的指挥官，要做到“十八般武艺样样精通”要有丰富的技术实践经验，在班组中起到技术示范作用，关键时候能解决技术难题，能指导下属并向上提供建议。
二要有目标管理的能力，应具备设定先进可行的“主题，时限，数量”目标及完成任务的能力。
" g/ g: x/ ^: t% q* E: _, W三要有解决问题的能力，班组长必需善于发现问题，勇于直面问题，勇于解决问题
四要有组织授权的能力对每个人的特点进行任务分配，发挥全体人员的能力
五要有交流倾听的能力 ，对下属的任何建议你都应该倾听，在通常情况下下属都是会经过深思熟虑才会提出建议，如果一下子就把他否定，他会从此失去创造的信心。
六要有幽默风趣的能力，幽默可以使工作气氛变得更轻松，让你的下属感到工作的欢愉，而不是为工作而工作
, @9 H! c: v8 d- y8 K- o' V七要有激励减压的能力，激励的方式并不会使你的权力被削弱，相反你会更容易的安排工作，并使你的下属更加的服从你的管理。
+ t; x3 D; m- `八要有指导的能力，班组长应对下属进行技术指导，传授必要的知识和方法，指出其不足之处，以此提高他们的工作积极性。
) n* F$ N$ L. {九要有自控和约束能力，当你成为一位管理者后，你的情绪会影响到你的下属及其它部门的员工，要了解自己的长处和短处，控制自己的情绪和约束自己和不当和不良行为，不要让员工对你不信任。
4 n0 k8 G' ?- t# E十要有归纳的总结的能力，要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，准确的做到上情下达和下情上达，将复杂的事情简明扼要的归纳总结出来，让员工便于有条理的去执行。

魔界精英

太有才了，只能慢慢品味

一木道长

做事如同做人一样，做管理者更是如此，凡事身体力行，做好榜样带头作用，恩威并举，赏罚分明，方能服众！

阳林

学习做管理，先学习做人是基础。人的心态很重要，心态好了管理就会了50%，下面的50%才是学习管理方法/统筹安排。
    做管理人员不可能什么都会，人无完人。但是必须要有责任心和信任度。要用行动让大家认同你，上司认可你。人际关系信任度做好了，在加上一点技术提升的机会是早晚的事。

popfei9851

虽说做技术的水平多么的高,掊训出多少人,其实只是在技术上,从做技术到做管理,你的技术不一定要比别人高,而在于你的规化要比他高,你的方法要比他多/

hxl

大家都是说的都对，但现实社会中大家都明白。千万不要来虚的，谢谢

hmh126

一个管理者没有这一方面的技术也就算了，还要以自己错误的观念来推翻你正确的思路，这就太令人气愤了！

168007

做好管理，要先民主后独裁。

bluseli

一个好的技术不一定懂管理；但是一个好的管理者必须要懂技术。所以我觉得不管是想从事技术，还是想从技术调到管理并做一个出色的管理者，现在都需要好好学技术！