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设备使用的安全管理

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发表于 2010-9-1 16:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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设备安装调试验收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。
$ \6 p2 i7 P* ~' z(1)编制设备管理制度文件
; h$ a0 u' p/ e! J, j设备投入使用前应编制的技术资料:
1 D$ O! T0 g1 R/ r7 z# `; v5 u' |1设备使用管理规程,如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等; 7 `9 F) c" Q: \
2设备安全操作与维护规程;
( }/ N# b' S7 w4 v( c3设备润滑卡片;
# z2 k; ?, C- i% v+ S. Y2 a4设备日常检查(点检)和定期检查电卡片; ! F/ \- |" G& N" J" X" s
5其他技术文件。
. X5 k; O5 A  C2 G3 P(2)培训操作工人
% M! \+ v) N" i2 k( B通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法,安全、润滑知识,明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术,达到独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级,厂级由教育科主抓,机动科与安全科配合,分别负责专业技术和安全知识教育;车间级由车间主任组织工人的培训教育;班组教育由班组长负责。 7 s3 e% ~  T8 y: c8 p' u
(3)清点随机附近件,配备各种检查维修工具,办理交接手续。
2 Z5 ~4 L. ^- w( Q' n" Z* ^(4)全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
8 S4 O# [- M: R. S- _; i    2、使用初期安全管理内容
/ k1 }  p7 c8 ?% Y$ E$ v3 j: w% v9 X    设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间(一般为半年左右)。加强设备使用初期管理,是为了使新设备尽早顺利度过早期故障,达到正常稳定地用于生产,满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题,进行信息反馈,及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况,建立设备的管理,制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是:
+ g. M+ |' `5 q; \6 g% y& y- D(1)安装试车过程中发现的问题及时联系处理,以保证调试投产进度。
9 a- c/ L1 Y! l" C) N1 o7 f(2)按照 做好调试、故障、改进等 有关记录,提出分析评价意见,填写设备使用鉴定书,供以后使用。
0 G+ A! k& W: ^! F(3)对使用初期收集的住处进行分析处理 * O* I: v! ~6 N8 O# s8 |/ L
1向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见;
# A* f" C' k1 P$ J6 s) M% [2向安装、试车单位 反馈安装、调试方面的住信息;
& s9 G2 l# l/ \4 P4 |3向维修部门通报维修方面的建意; " ^9 F% {: V4 d6 L8 l( n+ H: l
4抽规划、采购部门 反馈规划、采购方面的信息。
1 u. f" t5 s6 }; |& Z(4)完善设备安全管理制度  
0 \/ A3 S# H+ g% t  }* u3 X7 m设备正式投入使用前建立的管理 制度 ,有的不全,有的与实际可能有出入,存在不完善之处,应尽快补充、完善、健全设备管理制度 。
, a( d- L5 P* J) |, g; a    3.设备使用期安全管理一般要求 # k+ R  W# S  r8 ~& a$ o
    设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。 9 n4 I, G/ b: W0 q; n; W
(1)实行设备使用保养责任制 , j0 }( W& }5 w; R" M. L& B
把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定 合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。
! K3 g% b( v; M9 W3 }, q(2)实行操作证制度
7 F$ c' I3 }* Y4 r定机专人操作,操作人员必须经过专门考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。 + j% a+ f' k; i* W
(3)操作人员必须按规程 要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好状态。
' ~0 J! ^/ _& a% @( ], N1 V(4)遵守磨合期使用规定
2 D& q, u4 }* _7 c. R新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。 0 E) f3 d0 [1 F2 F$ ]4 V6 c5 @0 }2 ?% Y
(5)单机或机组核算制 * \0 W: P/ }0 R' i4 M
定额为基础,确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准,并按标准考核。
' ?! U/ t. O" u! [2 z(6)创造良好的设备使用环境,确保设备安全使用,充分发挥效益
% I# h( v0 \6 U: E! Y7 T9 P) b6 Q采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分,工具。图纸和加工件都要放在合适位置,直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。 & L* s8 V4 s& E; K0 F& y
(7)合理组织设备生产、施工 2 u2 m+ H5 {& Q' |! L  G  U& `
在安排生产计划时,必须安排维修时间,必须贯彻“安全第一,预防为主“的方针,在使用与维修发生矛盾时,应坚持”先维修,后使用“的原则,防止拼装设备。 % S5 x! Y5 A8 D. {) O
(8)培养设备使用、维修、管理队伍现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、维护与管理,才能更好地发挥设备的作用。 7 [3 }! H' {& n
(9)坚持总结、研究、学习、推广设备使用管理的先进科学知识、技术和经验。
( D) J9 s0 C' {& `  ](10)建立设备资料档案管理制度 , o  {3 Y7 B# H4 s4 P: W. [% Q
包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。
发表于 2010-9-1 18:19:15 | 显示全部楼层
哥们,这是你们厂的规章制度啊?
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:00:01 | 显示全部楼层
这不的我们厂的规章制度,这是对公司设备管理的建议!
发表于 2010-9-1 21:04:09 | 显示全部楼层
那公司起码要很大才行呵~
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:07:52 | 显示全部楼层
那也不一定啊,各个公司有各个公司特点,但是设备都少补了,就少不了需要一个完善的设备管理条例!
发表于 2010-9-1 21:10:21 | 显示全部楼层
恩说的很好!
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