技术的浅薄化—技术人员的尴尬

HEATS

　　其实，应该说，在许多场合下，一些表面化的东西，常常隐藏大量实质性的东西。一些不断翻新的表面上的运作，并不能增加多少实质内容。相反却徒增实质运作者的精力，让他们不堪重负。

5 Y8 h3 x' @' F9 |3 `9 c & K5 a1 o) V6 x* I) M' b* G: ]: h, Y

　　我们都知道，技术工人进行产品的制作的时候，其技术依据毫无疑义是二维的图纸。一个成熟的图纸，可以把100%的技术信息全部全部反映出来。相反，三维图象，却不能够。

　　现在问题出现了，既然如此，为什么还会有：重视三维造型，轻视二维绘图的现象呢。哈哈，这就是非技术人员的大量的介入造成的。主要是外行领导的介入。

　　为了向领导清楚介绍具体技术加工的过程，让领导更好的介入具体的技术管理的工作(许多外行的领导以此为荣)，就不得不在二维的基础上，再来一个三维图纸。这是其一。

　　第二，许多情况下，为了赢得客户，也需要进行这样的工作。一张三维图纸，可以让对方的决策者，在你身上找到他对技术了如指掌的感觉。这样，客户就跑不了。哈哈。。。

　　第三，行了，已经够多的了。。。。

( c$ T# I0 \( ~8 x2 a x. f , X$ B1 j' S7 i1 [5 F" z

　　技术人员一边用三维图纸向人家清楚地(其实依然肤浅，只是形象罢了)表达技术的含义，一边在心理暗暗叫苦。为了做这些没有意义的事情，技术人员不得不作至少两倍以上的工作。

6 O' b- Y- S+ J y , ]$ H; @1 \( l- G

　　不仅如此，一个外行。对技术工作越是了解(无论怎样，也不能了解到实质上)，越是更进一步干涉技术人员的工作。严重降低技术工作的效率。

& W# O" g) E4 |5 n# e9 R9 k/ O' i9 d v7 B/ L$ K( @

　　中低层技术人员的性格，大家一定多少了解一点。他们常常欲言又止，转弯抹角等等。就是在这样的环境下形成的