2010年全球工程机械50强榜单新鲜出炉-附图

阿廖

过去一年，是全球工程机械产业在冰面上踉跄行走的一年。
' n' I6 q7 O& h. X) X　　受世界市场需求骤减影响，全球工程机械TOP50陷入了历史冰点。全年，50强企业销售额仅为1131.13亿美元，较上一年陡降30.20%。比销售额指标更加触目惊心的，是企业的利润水平。
/ i7 X9 j( ]4 r0 b( g+ ]　　全年50强企业的营业利润由上年的125.82亿美元，俯冲至-2.29亿美元，跌幅达到101.82%。
　　跌宕的时势，不仅激化了企业间的竞争，更放大了各自的进退步幅。
, d3 {+ s  s6 B) s: Q　　对产业中绝对的“带头大哥”卡特彼勒而言，2009年绝对是晦暗的一年。在经历了2008年的增长放缓后，2009年，这家巨头又陷入了沉重的下滑之中。全年，卡特彼勒工程机械业务销售收入仅为181.48亿美元，较上年下滑42.94%。与卡特彼勒一样，排在第2位的小松制作所，看起来也不怎么乐观。虽然势头不错的亚洲市场为小松全球发展扳回几分，但无奈于大环境的低徊，2009年小松的销售额仍减少28.49%。
9 B- S+ @. H( d' z　　比前两位大佬的“挣扎自救”更让行业震骇的是，在金融危机肆虐的2009年，曾经把持全球产业“探花”位置久已的特雷克斯，在剥离了矿山设备业务后，销售额猛然缩水至40.43亿美元；而之前排名第4位的日立建机，终于在这年凭借59.82亿美元的销售额，反超特雷克斯，顺利将全球第三大企业的爵号挑落怀中。
　　当然，全球范围内，忍受下滑煎熬的企业绝对不止这些巨擎。除了中国企业，来自印度的BEML，以及拥有矿山产业背景的新入榜企业—比塞洛斯外，50强中其他公司无一不或多或少地遭遇下挫。其中，下降超过50%的企业包括豪士科（JLG）、宝长年、竹内制作所、欧历胜集团、CNH和特雷克斯，其降幅分别达到63.09%、59.70%、56.79%、53.63%、52.51%和51.79%。
/ v6 [: ]) |3 h9 A　　就在其他企业忙于通过各种方式应对“业绩俯冲”时，来自中国、印度等新兴市场的企业，却正在品尝着又一轮增长的赋予。过去一年间，受益于直接而干脆的经济刺激计划，以及早早启动的经济回升，中国工程机械企业无论在体量规模还是盈利水平上，都继续稳健攀升；而恰恰是这些，直接拉高了他们在全球产业中的“段位”。2009年，中国最大的工程机械制造企业—徐工集团，凭借34.85亿美元的销售收入，成为历史上首个跻身全球10强的中国企业。和徐工集团表现一样出色的，还有中联重科、三一集团、柳工和龙工等企业。在新一届榜单中，中国前5家企业的排名各自上升了6位、10位、6位、5位和9位；与此同时，本次排行榜中另一个新面孔—来自中国的福田雷沃重工，甫一进入，便以3.66亿美元的销售额位居第45位。凭借如此良好的企业级“涨势”，2010年TOP50排行榜中的“国别”榜单上，“中国”毫无悬念地超越传统工程机械产业强国—德国和瑞典，升至第三。
) Y( l4 F8 n, f0 r0 ]　　尽管能够从地缘因素上甄别出50强的进退与进化走向，但仅仅依赖于此，未免有失全面。事实上，在区域市场差别之外，所处领域、涉足业务的不同，也直接牵动着全球50强企业成长。
　　当2009年的全球金融危机不断蔓延、渗透至实体经济体系后，世界范围内的“基础设施建设”、“后基础设施建设”等工程锐减，这些都使市场对土石方设备、小型工程机械以及高空作业设备的需求难以为继。此番现实带来的结果是，在2010年TOP50“行业榜单中”，土石方设备企业与小型工程机械设备企业整体销售额下降惨烈，而紧随其后的则是前几年风头正劲的高空作业设备企业。
与这些“相对专注于某一领域”企业的“随波陷落”形成极大反差的，是那些“跨足众多板块”的综合类公司在业绩上的“坚守与自保”。尽管在综合类公司群落中，不乏有特雷克斯这样的折翼者，但他们中的大多数，比如利勃海尔、徐工集团、中联重科、三一集团、神钢、JCB等，还是成功地在2009年，以“产品多元化”为支点，缓冲甚至消解了某些传统优势领域坍塌产生的负面影响。不过，既便如此，综合类公司也还不能算作2009年低势下最亮眼的明星。比它们更让人艳羡的，是矿山设备企业在全球的“独立潮头”。尽管同样遭受“海水过顶”的危机，又经历了下游用户端资源产品市场的“一日三市”，但2009年全球TOP50中的矿山设备企业，整体业绩下滑仅为3.6%，远远低于TOP50平均水平。
& ^/ d; @1 H2 C: p. ^" S5 P　　似乎是在印证这一年“进进退退”的主题，在2010年TOP50排行榜上，原本多年坚挺上升的“产业集中度”也出现了松动迹象。2010年TOP50强榜单中，前三甲—卡特彼勒、小松、日立建机的集中度只有33.48%，较上年下降4.1个百分点；前5强的集中度为43.14%，下降4.4个百分点；前10强的集中度为59.75%，下降3.47个百分点；前15强的集中度为72.06%，下降2.51个百分点。
, U8 g$ h  @+ ~　　动荡下的迎与拒
3 N4 m2 Q8 L' D. t　　后危机时代，50强企业的取舍进退。
　　一场始料未及的金融危机，让“复杂与扩张”看起来不再那么可行与有效。为了顺应世界范围的“低落情绪”，全球工程机械企业的行动开始整齐向更能规避风险的方向转换。除了收紧在制造体系和产能上的猛进，压制在资源摄取上的欲望外，企业将越来越多的注意力集中在更具商业本源性的环节和领域，比如成本控制、流程与业务的精简、运营协同与整合、管理升级等，并以更有价值、效用的方式，最大程度地组织和利用已有筹码，寻找重赋增长的新起点、新轨道。
　　最具典型意味的行动是，过去的2009年，全球工程机械巨头们，尤其是欧美企业，纷纷扬弃了“大手大脚的并购行动”，开始对前几年的收购成果，进行更为系统的疏通与融合。更有甚者一如特雷克斯，不仅中断了持续数十年、曾成就其全球三甲地位的“收购战略”，更是毅然决然地剥离了难以形成气候、发挥积极作用的业务，转身投入一场新的结构调整、竞争力重塑中。
& u6 T: l; c/ ~　　尽管如此，但在中国—这个世界产业最坚实的支点上，国外巨头们的行动，却没有任何衰减，甚至更快于以往。2009年至今，短短一年多时间，卡特彼勒、沃尔沃建筑设备、山特维克、阿特拉斯?科普柯、小松、斗山、现代、神钢、日立等诸多企业，先后投入重金，或进一步完善在中国的业务体系，或开启全新的业务平台，或就势深掘中国研发、制造、市场等资源，将中国打造为其全球产业价值链上的绝对枢纽。
　　10强开门
# `( O* n. U7 J. k$ q　　“闯入10强”真正的题中之义，是中国工程机械行业整体实力与操练手法上的高进。
6 A  |& z5 a2 i. j7 d! P　　一个时代在真正宣布开始前就已经开始。
  ?+ q- E# a* A7 ~4 G  g) F　　三五年前的彼时，当中国工程机械产业在全球刚刚崭露头角，本土领军企业们便齐齐抛出了进入全球产业前10强的宏大目标。当时看来确实唐突，但经过一系列艰苦的自我进化与自我完善，倚借中国市场赋予的机遇，本土企业终于成功定鼎10强。
- \: c  L4 M& |$ T4 c5 Z　　与这场晋身一样值得被津津乐道的是，当全球巨头们纷纷陷入下降泥淖无法自拔时，中国企业却依然自如地扮演着增长捕手的角色。在2010年TOP50中，中国企业群体整体增长高达21.68%，超过50强平均增长水平51.88个百分点。其中，堪称全球上升冠军的中联重科，业绩增长更是达到53.12%。
/ k4 x) p! o/ Y4 `9 J& G　　无论外界如何评说，由表及里、由浅入深地审视中国工程机械行业，便可以了解这种高速增长并非偶然。几十年来的历史中，很少有国家像中国一样具有如此爆发力；在工程机械领域，中国在规模上早已与世界身处同一量级；在产业认知、价值链、价值体系塑造和发展模式构建上，中国也正在快速靠近全球，甚至更形成了颇具“全球普适性”的竞争技能。在这些的支撑下，无论是从产业发展规律还是生产实践结果判言，中国工程机械行业未来的前进步伐都将笃实且充满活力。
　　
　　不过，千万别因此而以为今后的向上已经“胜券在握”。一方面，即使有长期向好的基本面做保证，有十几年打拼下的经验作为“精神动力”，但2009-2010年间，中国企业的增长，仍然充斥着强烈的“机遇色彩”；另一方面，当本土企业在产业地位、个体规模上进入一个更高的平台后，机会的作用就不再那么重要，取而代之的是更见功夫的核心竞争力体系的塑造。因此，未来一段时间，如何利用好这场“机遇窗口”，如何将其中所得切实转化为企业长期发展基石，如何在一个更尖锐繁复的空间中从容开进，都将最大限度考量中国企业的智慧与悟性。
# N4 e" Q1 q9 N3 G- C: p0 X

50强01

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wuweiwei

全球工程机械产业，中国工程机械行业未来的前进步伐都将笃实且充满活力。+

ella1232003

发展势头不错！！

wiminc

中国低端的多一些吧

liusen

什么时候中国能领衔……足矣

csw707

中国真的需要走中国创造
- Y$ s) M+ v/ ?不是简单的制造。
创造出品牌，创造出更大的利润