有奖讨论..合伙创业应该注意什么?

阿廖 · 发表于 2010-9-5 18:43:17

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本帖最后由阿廖于 2010-9-6 12:46 编辑

天天在车间过着三点一线的生活
打工生活路上的喜与悲
相信大家都尝过
谁不想发财当老板?
谁不想过着衣食无忧的生活?
当你想创下一番事业的时候.
有没发觉你人才.财力......
都还不足...
在这时..
你是否考虑过合伙创业?
怎样合伙才能更好的发挥你们各自的长处?
在遇到危机时你们应该如何去面对 ?
........
等等一系列的问题
都需要我们一起去解决
合伙创业的路上
我们应当注意什么?
应该怎样做?
怎样制定自己的计划?
怎样合伙才会更加成功?
.....
欢迎大家都来发表自己的见解....
(好的回帖都给加分:) .顶帖的不加.内容重复的不加)

送你一杯茶HHJ · 发表于 2010-9-5 19:54:19

很多开始时合伙的，到发展到一定阶段后都会分伙的！原因要么是赚多了，要么是赚少了！

chenhuijun123 · 发表于 2010-9-5 20:34:36

合伙创业一般在一起能干三年就算成功了，我个人见解

思索 · 发表于 2010-9-5 21:11:46

看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
让，让彼此更长久！

张国耀 · 发表于 2010-9-5 21:40:56

合伙创业首先前提是资源不足！
一是物力！比如资金、设备。。。。也是硬实力
二是人力！能力、技术、客户、、、、也是软实力
才会有合作的想法与动力！
合作创业过程需要注意一下方面：
合作的人和合作的动机：合作的人不一定是最熟悉的，但是要有一定的了解。
                  动机是互相。。。
合作的目的和目标：目的是为了共同完成第一桶金还是，。。。
               目标分为短期与长期。
      这些对你选择合伙人也非常重要。

合作各方的权利与义务一定要明确。大家在创业初期一般比较自觉，但是也有一些个别的现象出现。
            最好在早期大家分配一下任务与各自的权利明确一下。
合作双方如果出现问题如何处理如果有人退出处理的原则是什么
前期可能麻烦点，但是对于以后合作的道理可能更明晰些！减少不必要的麻烦。
随着企业发展的不同的阶段会有不同的策略与合作方法。也可能引入第三者或者是资本。。。
但是大家在合作的过程中一定要心态端正，并且向着一个目标共同努力奋斗。
大河有水，小河干。
祝愿各位创业的人士创业路上一路好走！
注：创业之路不一定适合所有人！

阿廖 · 发表于 2010-9-5 21:53:22

看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！: [% r1 [2 V/ N# i7 Z, d) Z0 Q
让，让彼此更长久！" c4 d6 s! c& M% M% X
思索发表于 2010-9-5 21:11

1 n5 F# \7 x8 g3 t& K
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关键时候人最自私.这是人的本性.....只有持有一颗宽容的心去合作才会长久..

天研 · 发表于 2010-9-6 16:16:37

账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受是要选对合伙人！

阿廖 · 发表于 2010-9-6 21:41:05

账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受 ...
7 k: A$ }9 V# v( x8 m天研发表于 2010-9-6 16:16
; f- I9 W- K; ]! U

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怎么选人?能说的清楚一点吗?因为现在有人邀请我去,总共三个人.我主要负责技术,一个人主要负责接单还有一个人负责资金,我都不敢去,因为上次我找他们谈了一下,就因为他们说了一句:都这么熟了就不签什么合同了..因为什么都没说清楚,就想让我投资.万一出了问题,到时找谁去?而且说实在的我现在都还在怀疑我自己的能力...

天研 · 发表于 2010-9-9 14:14:40

回复 8# 阿廖

从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比说是大公司入股份，还可以用管理，制度来监督。刚创业就不行了，在资源的分配上做业务的肯定要占上风。另外个人认为生意不大没必要三个人。

张国耀 · 发表于 2010-9-9 15:39:53

回复  阿廖 9 Z* x1 R: Z- X+ G% F8 \, ^- Q! L7 Q

6 X$ }& i, E/ M" c
4 T( c$ X7 [5 t" W" r       从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比 ...' o, G, k, C9 W
天研发表于 2010-9-9 14:14

: Y9 n, ]2 v2 E( u4 m  |
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想有序发展，并且长期走下去，特别是创业型的办公司。我感觉还是三个人优于二人合伙制。
三人的优势在于，
多人多一个力量，但是不是说越多越好。
二人制出了问题，中间难以出现调和的，三人一般很少会有同期出现矛盾。真同时出现，绝对是散伙，原则性的问题时。
三人在公司战略产生分歧时更更容易投票。刚创业型合伙和中国型合伙一般是按对等比例而投资与决定话语权。甚至有时
在中国投票权很难成立。等于摆设。
再者，我感觉开始也不能计较太多，关键在于机遇，如果机遇合适，出手一定要快。掘到第一桶金是你人生铺平了道路第一关。
希望千万创业者们一帆风顺！

矿泉水 · 发表于 2010-9-9 18:30:55

呵呵，其实没有那么复杂，我认为最最重要的就是透明，任何东西都要透明（指合伙后），没有合伙前就是要找对人，不管是技术的还是人脉的或者是投资的，都要找对人

株洲硬质合金 · 发表于 2010-9-9 22:30:10

选择人品好的不要好好先生
选择搞过管理的有眼光的不要夸夸奇谈的
选择有肚量的自己要记住吃亏是福

阿廖 · 发表于 2010-9-30 12:03:49

回复 12# 株洲硬质合金

创业不易呀。需要勇气，更需要努力。。选择很重要，一步走错，可能有满盘皆输。。

jingmimopei · 发表于 2010-11-9 22:33:57

刚刚创业本想两个人搞但是没有人支持我合伙的想法最后还是一个人在走
在这条路上感觉一个人有点累:Q

wuweiwei · 发表于 2010-11-9 23:15:50

1、谨慎选择合伙人的人选。
　　选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
　　2、时刻掌握主动权。
　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对经营的伤害。
　　3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议。
　　合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密，也要签订竞业保密协议，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。
　　4、对待能人的方式。
　　有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。
　　5、处理冲突时做好最坏的打算
　　合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
　　6、在合作中建立良好的沟通。
　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
　　7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班。
　　在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。
8、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

张国耀 · 发表于 2010-11-10 08:05:31

jingmimopei 发表于 2010-11-9 22:33
: K3 S' B% z6 d9 s

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2 s$ c- i' v- y
刚刚创业本想两个人搞但是没有人支持我合伙的想法最后还是一个人在走
/ i' D* J( Y: a/ q在这条路上感觉一个人有点累

一路走来，你会慢慢好起来的！
相信自己。坚持就是胜利！

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