设为首页收藏本站小黑屋
切换到宽版

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步，快速开始

扫一扫，访问微社区

磨削技术网»技术交流 › 推荐版块 › 创业沙龙 › 有奖讨论..合伙创业应该注意什么?
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 2598|回复: 16

有奖讨论..合伙创业应该注意什么?

 荐  火 [复制链接]
阿廖
发表于 2010-9-5 18:43:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转磨削论坛

您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册会员

×
本帖最后由 阿廖 于 2010-9-6 12:46 编辑 $ U8 }9 p; {) Z/ O& |

$ Q% D+ }" a6 k; o0 K天天在车间过着三点一线的生活
7 j" p2 A! [) {- R9 m打工生活路上的喜与悲, \8 q  N8 m, @& \7 K4 g/ G
相信大家都尝过0 O8 }- C. C  |3 Q! p$ M* \2 n
谁不想发财当老板?- ?- t" P- X0 _
谁不想过着衣食无忧的生活?
8 d2 N; }' U! ~# b* i当你想创下一番事业的时候.
7 V$ v5 @; g6 t2 U) k有没发觉你人才.财力......3 O: \. f- y6 y% x% b! X* c) `
都还不足...9 L7 D) l! F; F. X+ p' k1 j3 J  E
在这时..& l: ?0 e: Q& B$ S( P! s# G! {
你是否考虑过合伙创业?1 y6 \2 l8 J( G3 z: P6 ~3 C" q2 u2 S8 j
怎样合伙才能更好的发挥你们各自的长处?1 K8 P1 N7 v, a3 g+ A# R& \% `
在遇到危机时你们应该如何去面对 ?
9 [' W2 p2 g6 U# N( M% b........1 H7 U  I5 f1 I
等等一系列的问题" t9 h) e; v2 J
都需要我们一起去解决
3 A+ ~" q9 f6 V9 Q' p* t合伙创业的路上
' g: n% o6 A6 L* c( r我们应当注意什么?
+ g1 U+ P. r2 s5 K应该怎样做?
. |. A% N3 k6 q8 o% l怎样制定自己的计划?
7 ~3 X1 m# E  E8 k8 ~" `' S怎样合伙才会更加成功?
: K/ t. E$ {. B( @7 F5 _.....
, u+ I* {/ |: V2 u欢迎大家都来发表自己的见解....
( p9 `3 |3 _1 {: V- g  e4 [7 n(好的回帖都给加分:) .顶帖的不加.内容重复的不加)

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
研磨者 + 10

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2010-9-5 19:54:19 | 显示全部楼层
很多开始时合伙的，到发展到一定阶段后都会分伙的！原因要么是赚多了，要么是赚少了！

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-5 20:34:36 | 显示全部楼层
合伙创业一般在一起能干三年就算成功了，我个人见解
回复 支持 反对

使用道具 举报

思索
发表于 2010-9-5 21:11:46 | 显示全部楼层
看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
7 {" Q' M) A3 z+ b# {. n! d  y9 X让，让彼此更长久！

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4 感谢参与..

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-5 21:40:56 | 显示全部楼层
合伙创业首先前提是资源不足！
9 D9 H% t) W6 w) J一是物力！比如资金、设备。。。。也是硬实力
) w) t& c  B' T4 y! Q- T二是人力！能力、技术、客户、、、、也是软实力
6 U# F) [: G0 C% Z8 w才会有合作的想法与动力！
- V* M. z) N4 e6 M: T( P7 b" w0 K合作创业过程需要注意一下方面：
% V2 T; Y2 M  i: |+ h- M: Y5 P合作的人和合作的动机：合作的人不一定是最熟悉的，但是要有一定的了解。0 d  ]; ^: x/ q3 Q; I' Z  V
                      动机是互相。。。
1 [4 A- M/ e7 Z' U9 @  h合作的目的和目标：目的是为了共同完成第一桶金还是，。。。
4 M. y/ _" \1 c" i& M                 目标分为短期与长期 。6 B) |1 W$ T3 S* ?% n9 C
         这些对你选择合伙人也非常重要。* @" {6 P7 f6 v% r4 i$ V& q

2 b/ O+ [, i: A: H/ F合作各方的权利与义务一定要明确。大家在创业初期一般比较自觉，但是也有一些个别的现象出现。
2 c5 S* m: Y) Z( q              最好在早期大家分配一下任务与各自的权利明确一下。+ X  E% Q% k/ l, c. z" H
合作双方如果出现问题如何处理 如果有人退出处理的原则是什么/ K# K+ E4 o3 k9 Q* W! h2 ~
前期可能麻烦点，但是对于以后合作的道理可能更明晰些！减少不必要的麻烦。
& i0 @0 Y' A8 g  w随着企业发展的不同的阶段会有不同的策略与合作方法。也可能引入第三者或者是资本。。。: J, r6 @. w5 X: Z/ b) W
但是大家在合作的过程中一定要心态端正，并且向着一个目标共同努力奋斗。
/ Y5 g# K* f9 g0 d大河有水，小河干。
& d) Q1 G7 D! t* s1 y! V祝愿各位创业的人士创业路上一路好走！
, s7 k% Q  I% f注：创业之路不一定适合所有人！

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4 虽然你分够多了,但说了这么多.讲的在理!辛苦 ...

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

阿廖
 楼主| 发表于 2010-9-5 21:53:22 | 显示全部楼层
看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
# G. r5 m; ^' ^6 `( A4 \让，让彼此更长久！
, }' e2 A% N2 `- J, [/ F/ F! H思索 发表于 2010-9-5 21:11
. g9 X# H' [3 i# c/ v, E  R, e
                               
登录/注册后可看大图
% N: Z0 z$ x! B7 G* J: x
; d% Y8 l" S$ `" o  y; F( U

/ o6 s, D: G9 C) }. H4 W' r5 f1 a# _    关键时候人最自私.这是人的本性.....只有持有一颗宽容的心去合作才会长久..
回复 支持 反对

使用道具 举报

天研
发表于 2010-9-6 16:16:37 | 显示全部楼层
账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受是要选对合伙人！

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

阿廖
 楼主| 发表于 2010-9-6 21:41:05 | 显示全部楼层
账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受 ...( W: G7 u2 F: d- x) H% e
天研 发表于 2010-9-6 16:16

( M. ?; o, u  m# C6 k  T+ M                               
登录/注册后可看大图

& ]8 |0 C. X3 k  w; Z/ c6 [4 S5 F8 n  N' l$ n3 e+ \
/ }' E$ E1 C5 F3 v) X1 F
    怎么选人?能说的清楚一点吗?因为现在有人邀请我去,总共三个人.我主要负责技术,一个人主要负责接单    还有一个人负责资金,我都不敢去,因为上次我找他们谈了一下,就因为他们说了一句:都这么熟了就不签什么合同了..因为什么都没说清楚,就想让我投资.万一出了问题,到时找谁去?而且说实在的我现在都还在怀疑我自己的能力...
回复 支持 反对

使用道具 举报

天研
发表于 2010-9-9 14:14:40 | 显示全部楼层
回复 8# 阿廖
8 N+ q' z, c0 @, P; a, c! O" S
( v1 h; ?4 ~' l8 k$ d/ @5 B9 _8 F
          从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比说是大公司入股份，还可以用管理，制度来监督。刚创业就不行了，在资源的分配上做业务的肯定要占上风。另外个人认为生意不大没必要三个人。

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-9 15:39:53 | 显示全部楼层
回复  阿廖 1 y, V# i) h5 L: q! w- v

/ X$ j$ c; l. A8 s6 N9 \
3 z& A3 z+ ~& I' ^, U: Z          从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比 ...! |5 H: f% A  N0 [
天研 发表于 2010-9-9 14:14

5 B; B% |6 M. K0 l$ i- O# ?/ c                               
登录/注册后可看大图
6 L7 y- D8 \* h5 c/ [) t

  `1 \* J! M6 t# U& ^/ b7 y
: `) f3 f- {! c( m  o5 c/ r( Y$ }    想有序发展，并且长期走下去，特别是创业型的办公司。我感觉还是三个人优于二人合伙制。, k( K" P+ N( S0 K) R
三人的优势在于，
& F) \& ]& g* z9 Z3 x7 O5 K多人多一个力量，但是不是说越多越好。2 T0 ^! j! Z, a7 y9 P  l/ ?3 l
二人制出了问题，中间难以出现调和的，三人一般很少会有同期出现矛盾。真同时出现，绝对是散伙，原则性的问题时。: \/ _/ C. O# f$ k) e4 R7 Z' T
三人在公司战略产生分歧时更更容易投票。刚创业型合伙和中国型合伙一般是按对等比例而投资与决定话语权。甚至有时
" X. i5 G5 M3 E) V6 F* U7 v     在中国投票权很难成立。等于摆设。' h1 l9 h2 Y. ]( X. d
再者，我感觉开始也不能计较太多，关键在于机遇，如果机遇合适，出手一定要快。掘到第一桶金是你人生铺平了道路第一关。
2 E' E; k; D- V+ N7 }3 ?4 }- X/ H希望千万创业者们一帆风顺！
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-9 18:30:55 | 显示全部楼层
呵呵，其实没有那么复杂，我认为最最重要的就是透明，任何东西都要透明（指合伙后），没有合伙前就是要找对人，不管是技术的还是人脉的或者是投资的，都要找对人

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-9 22:30:10 | 显示全部楼层
选择人品好的   不要好好先生
! V! B1 q+ {5 ^4 u选择搞过管理的  有眼光的   不要夸夸奇谈的, W& @! [+ E# x6 V/ J9 S
选择有肚量的    自己要记住吃亏是福

评分

参与人数 1威望 +4 收起 理由
阿廖 + 4

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

阿廖
 楼主| 发表于 2010-9-30 12:03:49 | 显示全部楼层
回复 12# 株洲硬质合金
4 P* u0 ~: l' k* n( ]. m- s7 S4 Y# [3 n8 t3 F3 C, U% u0 h( A
% b9 c, @% Y, |: I
    创业不易呀。需要勇气，更需要努力。。选择很重要，一步走错，可能有满盘皆输。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-11-9 22:33:57 | 显示全部楼层
刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
7 [( x" O- Y7 d在这条路上感觉一个人有点累:Q
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-11-9 23:15:50 | 显示全部楼层
1、谨慎选择合伙人的人选。
  B5 U# X" ]' |7 B# ~: I' g4 N+ x　　选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 2 k2 N7 u- W9 \: K- o3 ]$ h( f
　　2、时刻掌握主动权。
5 C  Y" O/ h" `, g9 z0 e) C　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对经营的伤害。 ) ~2 x: s; J0 Z' F3 C: M, J( _
　　3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议。 4 \; b, L% l4 g
　　合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密，也要签订竞业保密协议，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。
) s  _  v/ q; K. X1 T* y4 c　　4、对待能人的方式。
1 v9 y# j6 o, a2 ?0 ^　　有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。 . {/ }# J" Z4 d& W# _2 `" ~5 G
　　5、处理冲突时做好最坏的打算 ( c: u+ j; A* S6 h+ ^2 d
　　合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
2 A- D2 R. S: l" g5 |　　6、在合作中建立良好的沟通。
* L( O1 j8 P0 w6 [# \+ }  T5 W　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。 5 N# k  u2 _+ J
　　7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班。
( E8 ~% s" @- _: |& l　　在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。
5 z1 E% [' g, e& d              8、合作之间建立商业信任8 ^0 }# l  a9 z; `! z
     由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！  i# W; n: V( x' a

评分

参与人数 1威望 +6 收起 理由
张国耀 + 6 感谢分享

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-11-10 08:05:31 | 显示全部楼层
jingmimopei 发表于 2010-11-9 22:33
* D. l" k7 x5 V' e: F
                               
登录/注册后可看大图

* E; r) Q0 _3 g+ m刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
; U9 Z" t9 m5 A, T+ s在这条路上感觉一个人有点累
: f( u: W: S# m% @3 ?# K4 }
一路走来，你会慢慢好起来的！' X* ~/ D% \, m
相信自己。坚持就是胜利！
" y. [6 _3 i+ T3 H
回复 支持 反对

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

中国磨床技术论坛
论 坛 声 明 郑重声明：本论坛属技术交流，非盈利性论坛。本论坛言论纯属发表者个人意见，与“中国磨削技术论坛”立场无关。 涉及政治言论一律删除，请所有会员注意.论坛资源由会员从网上收集整理所得，版权属于原作者. 论坛所有资源是进行学习和科研测试之用，请在下载后24小时删除， 本站出于学习和科研的目的进行交流和讨论，如有侵犯原作者的版权， 请来信告知，我们将立即做出整改，并给予相应的答复，谢谢合作！
中国磨削网

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|磨削技术网 ( 苏ICP备12056899号-1 )

GMT+8, 2025-4-18 22:27 , Processed in 0.226436 second(s), 35 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表