有奖讨论..合伙创业应该注意什么?

阿廖

, Z% z. @' I6 G. C- e天天在车间过着三点一线的生活
3 a: f2 f# v5 e6 B打工生活路上的喜与悲
相信大家都尝过
9 q* f9 l* W& w; D( c/ P1 {谁不想发财当老板?
谁不想过着衣食无忧的生活?
  O9 C3 W6 J. x0 |' U' u当你想创下一番事业的时候.
有没发觉你人才.财力......
都还不足...
, X. u( a5 _: \3 u- A/ T在这时..
你是否考虑过合伙创业?
怎样合伙才能更好的发挥你们各自的长处?
在遇到危机时你们应该如何去面对 ?
........
6 F9 r  S1 J% C! ^5 b等等一系列的问题
2 W' D* A. l! i9 O都需要我们一起去解决
0 w0 @0 J1 ~/ X- }$ ?1 N合伙创业的路上
8 U6 X  r8 y' R+ ~  d/ S0 A我们应当注意什么?
应该怎样做?
9 X  e$ c2 h/ e怎样制定自己的计划?
5 o% y& Z9 K/ G7 R% O怎样合伙才会更加成功?
$ B2 Q& S+ N" M3 n  t.....
欢迎大家都来发表自己的见解....
(好的回帖都给加分:) .顶帖的不加.内容重复的不加)

送你一杯茶HHJ

很多开始时合伙的，到发展到一定阶段后都会分伙的！原因要么是赚多了，要么是赚少了！

chenhuijun123

合伙创业一般在一起能干三年就算成功了，我个人见解

思索

看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
* l' }2 \( n! p3 l) i" x让，让彼此更长久！

张国耀

合伙创业首先前提是资源不足！
) j: L  \. e) s: g1 k0 ]一是物力！比如资金、设备。。。。也是硬实力
二是人力！能力、技术、客户、、、、也是软实力
才会有合作的想法与动力！
合作创业过程需要注意一下方面：
合作的人和合作的动机：合作的人不一定是最熟悉的，但是要有一定的了解。
% P1 f, F, f& S% w                      动机是互相。。。
: a. ?+ ~/ V; m. \0 B; }合作的目的和目标：目的是为了共同完成第一桶金还是，。。。
9 y. o4 W7 g) E                 目标分为短期与长期 。
8 k% U: I' Z$ N3 w! F; [/ ?3 V( w         这些对你选择合伙人也非常重要。

合作各方的权利与义务一定要明确。大家在创业初期一般比较自觉，但是也有一些个别的现象出现。
              最好在早期大家分配一下任务与各自的权利明确一下。
  G  K7 |( f& K" V; G4 u: @合作双方如果出现问题如何处理 如果有人退出处理的原则是什么
前期可能麻烦点，但是对于以后合作的道理可能更明晰些！减少不必要的麻烦。
3 I: \; e4 d6 e$ M" E随着企业发展的不同的阶段会有不同的策略与合作方法。也可能引入第三者或者是资本。。。
但是大家在合作的过程中一定要心态端正，并且向着一个目标共同努力奋斗。
大河有水，小河干。
祝愿各位创业的人士创业路上一路好走！
注：创业之路不一定适合所有人！

阿廖

看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
让，让彼此更长久！
  v5 P  p( R0 D5 [9 O2 n思索 发表于 2010-9-5 21:11

7 P2 V, M, U' \                               
登录/注册后可看大图

    关键时候人最自私.这是人的本性.....只有持有一颗宽容的心去合作才会长久..

天研

账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受是要选对合伙人！

阿廖

账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受 ...
& n2 d4 V* k1 |) D/ z天研 发表于 2010-9-6 16:16

9 [( L. c6 Y# S( i                               
登录/注册后可看大图

' p, g8 B6 ~9 a
6 I( u, C" u, |0 s. c8 T/ m$ {$ K5 t7 S8 M
- U" r: o' M  a) ~1 y2 l, e    怎么选人?能说的清楚一点吗?因为现在有人邀请我去,总共三个人.我主要负责技术,一个人主要负责接单    还有一个人负责资金,我都不敢去,因为上次我找他们谈了一下,就因为他们说了一句:都这么熟了就不签什么合同了..因为什么都没说清楚,就想让我投资.万一出了问题,到时找谁去?而且说实在的我现在都还在怀疑我自己的能力...

天研

回复 8# 阿廖

0 [  _; w7 \6 o+ V$ a
( D* L( Z7 y  W4 Q% ~" S) o& `          从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比说是大公司入股份，还可以用管理，制度来监督。刚创业就不行了，在资源的分配上做业务的肯定要占上风。另外个人认为生意不大没必要三个人。

张国耀

回复  阿廖

$ i5 N: j) O& j% b2 K$ |
8 Q# R9 \0 X; L% e          从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比 ...
天研 发表于 2010-9-9 14:14

  p# Y6 p- v, V4 m  E                               
登录/注册后可看大图

" q$ n1 @5 z9 V+ `# w

( z6 v, ~+ m' f) q- f    想有序发展，并且长期走下去，特别是创业型的办公司。我感觉还是三个人优于二人合伙制。
# }# Z/ q: D, n三人的优势在于，
+ ]6 o. {, `+ ~6 O+ o多人多一个力量，但是不是说越多越好。
1 L8 X' V/ J4 w4 P) U* g1 G- e二人制出了问题，中间难以出现调和的，三人一般很少会有同期出现矛盾。真同时出现，绝对是散伙，原则性的问题时。
3 D6 m* x8 b1 z1 P1 w5 T$ _/ ]) B三人在公司战略产生分歧时更更容易投票。刚创业型合伙和中国型合伙一般是按对等比例而投资与决定话语权。甚至有时
     在中国投票权很难成立。等于摆设。
再者，我感觉开始也不能计较太多，关键在于机遇，如果机遇合适，出手一定要快。掘到第一桶金是你人生铺平了道路第一关。
: P) r3 z$ \, |. ^希望千万创业者们一帆风顺！

矿泉水

呵呵，其实没有那么复杂，我认为最最重要的就是透明，任何东西都要透明（指合伙后），没有合伙前就是要找对人，不管是技术的还是人脉的或者是投资的，都要找对人

株洲硬质合金

选择人品好的   不要好好先生
5 f; H" T/ I$ b7 U+ K选择搞过管理的  有眼光的   不要夸夸奇谈的
选择有肚量的    自己要记住吃亏是福

阿廖

回复 12# 株洲硬质合金

, V  q+ u. f7 Y2 k& D
    创业不易呀。需要勇气，更需要努力。。选择很重要，一步走错，可能有满盘皆输。。

jingmimopei

刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
在这条路上感觉一个人有点累:Q

wuweiwei

1、谨慎选择合伙人的人选。
5 b, V! x) a  }7 L. X　　选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
- Q; T' Z2 {3 \! L　　2、时刻掌握主动权。
　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对经营的伤害。
4 g  j# D% V/ R4 J2 v/ z+ y; F9 b　　3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议。
* {4 s  E6 N; c/ H' q( d4 ~　　合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密，也要签订竞业保密协议，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。
　　4、对待能人的方式。
　　有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。
# u" X5 x  g5 x8 n: }. _　　5、处理冲突时做好最坏的打算
　　合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
- z5 H- `% t# Y( j. Y  p, A7 ]　　6、在合作中建立良好的沟通。
　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
. K" e  z+ @3 x- ]/ B& G3 _0 \　　7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班。
　　在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。
; K# x* Z# B2 I; M              8、合作之间建立商业信任
     由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
8 K% m& h9 K% [

张国耀

jingmimopei 发表于 2010-11-9 22:33

3 \6 l% a0 O3 o* r' k7 B  Y' l                               
登录/注册后可看大图

/ N; ^0 h# }# ]2 j, C1 y/ \刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
在这条路上感觉一个人有点累

1 t# I/ V; A- \一路走来，你会慢慢好起来的！
. P: |$ @( n  j7 ^9 U4 ^# F1 z相信自己。坚持就是胜利！