我的创业之路

株洲硬质合金

我是作坊加工厂（硬质合金加工）
以前  在株洲上班，学历不高 ，技工学校毕业，硬质合金深度加工模具的销售，4年后业绩不好，被淘汰。不服气，辞职自己当老板，投资20万元  购C6140车床1台   2M9120 一台  线切割1台   M2110一台  开始创业。  
创业难呀
- @" t* \( [$ s* q2 [; [4 ?1，工人难请
2，业务不饱满
3，一个人管厂里生产，采购，又得出差跑业务
1 u0 @) w8 }9 [+ x  m4，底子太差 技校毕业，不懂生产
: d& X5 c5 x5 k6 o! u/ a只好
厚脸皮低价求工人干活，  厚脸皮求业务，厚脸皮采购乱还价，  厚脸皮求加工工艺
, W9 ^8 n/ T/ ]% k- X- [/ D5年了
6 ]* R/ `0 c) \2 |; {设备加了几台  有14台了
可惜管理太乱   （可以说没管理）
( K. E0 x% a* G# ~! n以后我会将厂里的问题 讲出来  大家开厂预防一下  同时帮我出出主意

我现在是发月工资   26天、1800元 （株洲房价  2500-3000）单件
" A5 m8 O5 c$ b: I/ f原因产品 大多没批量 规格多， 工序多，单件多   不能计件，现在工人开始出工不出力  我只好每天陪   （看牛） 累累累

研磨者

难得楼主愿意与我们分享经验

广交无心磨朋友

这大概就是所谓的创业的艰辛吧。

思索

纠结，是不是该换个或请个人来管理？
别误解哦~

张国耀

不但从你这里也从你以前的字里行间看到你是一个真诚的人，并且说出自己的挫折。
  d6 G# _$ ], G; {创业初期很多同样遇到你的这些问题！
  ?3 w- f, e: q$ A9 J% n: Z! o一 以前从事过一个或者一些环节，而没有系统经营与管理一个公司。
* j. \0 X7 J) s/ n0 j+ l) L   你存在的从事过销售，但是没有从事过生产与生产管理。
3 {: Z' U: s! l! b0 l0 B二 头绪不清楚，有什么事做什么事。
   需要理清一下头绪。
三 没有合适的部分管理人员
! P. h) N: q9 s4 W. v, F   可能你一个公司或者一个加工店，不能各部门具全，但是你一定要
   让他们有所倾向，并且在这些人群中培养一些潜力股。部门负责人。
1 [  ^% B" G8 u9 k四 分工不明确
  可能没办法做出明确的分工，因为所有的人都是哪里需要哪里搬。
  但是必须在相互帮助的时间，必须要有一个负主责的。这样更能培养
3 m6 y8 ~1 H2 p$ z2 W4 M  他们的责任心！
五 公司所处于不同的阶段需要有不同的目标
    主次矛盾一定要清楚，更有好的努力方向！初创时期一定要有业务
    才可以生存，如果维持好生存生产一定要稳定。才可以长久生存。
: T* J, _6 D& L9 @! K。。。。。。。

时来运转557

, M; ]: D0 I+ |( S6 ?3 V; g$ H
这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是那些大企业生产同样产品，但价格下不来的原因．
! s) o* @( f2 P" e( |' Q0 u一个企业的问题，根本的就是管理问题，就象平时遇到的成本，质量，人员等等问题，追综溯源都是出在管理上．
: [: j0 d. U: T, b" U1 A对于你目前的状况，最根本的我觉得要抓住２点．
１，每批活，至少把派工单下去，活跟着工单下去，工单可以简单些，只包括工件数量和开工日期（可以先不定工时和辅料定额），最后派工单要跟完工的活一起入到库房，填好日期．这样，有利于你做最基础的记录．我刚毕业的头几年，曾经负责１００多人的派工，每天有近一半的时间都在在写工单上，现在回过头来想想，都不知道那时是咋样坚持过来的．
: d9 @0 _+ i* {5 u. f２，收发料一定管好．

天研

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三，资金第四。这是我真实的看法，以上所说的资金，业务等都是相对的，大家不要钻牛角尖哟！

张国耀

这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是 ...
# A9 u4 v7 X5 C时来运转557 发表于 2010-9-9 08:44

8 v$ ^+ O- c7 z. \                               
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* g# d: ]3 O, L  t& F/ k' N
" v3 }- ?- _# o7 v3 r4 r* f8 a
    精细化管理向精益生产迈向了一步！

张国耀

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
7 @' n+ d; w/ t$ y天研 发表于 2010-9-9 14:23

                               
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- d+ P: u7 W( a3 b

) ], g6 s& l9 F4 m* s; H0 u" @    不同时期有不同的战略与战术！
; T9 U' o& g4 c  w- h4 N人生历程，经验不同也会有不同的看法。

bluseli

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
# D% I/ N8 d; L' Q+ _' b天研 发表于 2010-9-9 14:23

                               
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8 Z  M; A) n  \# z% d
' a$ j$ d: M$ U    以前自己总认为技术是第一位的，现在工作了一年多越来越觉得：技术是企业的核心，但管理是企业的灵魂。没有灵魂，就是行尸走肉。

株洲硬质合金

创业初期   没有管理  没有福利    和工人称兄道弟，打成一片， 讲义气   经常请客--简单宵夜 (加班后）喝点酒，拍拍胸脯  第二天又加班
现在想想   还挺有意思的 。
现在，不行了  没面子了   非钱不可
) ]% Y6 t1 t$ O忠告：
      1  今天的质量 ，明天的市场
      2  善待员工，将他们看成你的亲人，多和他们交流。
      3  加强企业管理
% u, l4 \' q4 w# Y4 j      4  自己要多学习

张国耀

一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目

醉清风

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
( s& W* \: s; [% n% H( T, A' ^天研 发表于 2010-9-9 14:23

                               
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( W4 c) `  H( |* a- P

    支持，管理得好，产品品质跟的上才是硬道理。没有这个做前提，跑再多的业务，投资再多的钱也于事无补。

ips413

回复 12# 张国耀
* r4 `  |8 o$ C$ Y0 h5 `# L

- f3 G- x" D; j. w1 f    这位兄弟说太好了

*钢铁侠*

;P    总的来说  老板 你实力 不够   整理的  没平。。。。但是你  命好   出身好。。。。

阿廖

感谢兄弟的分享。我现在也在创业。创业不易呀。。。好好努力，会有个好前程的。