我的创业之路

株洲硬质合金

我是作坊加工厂（硬质合金加工）
以前  在株洲上班，学历不高 ，技工学校毕业，硬质合金深度加工模具的销售，4年后业绩不好，被淘汰。不服气，辞职自己当老板，投资20万元  购C6140车床1台   2M9120 一台  线切割1台   M2110一台  开始创业。  
创业难呀
8 ^5 K5 U7 w  W$ m4 j+ f0 v1，工人难请
2，业务不饱满
3，一个人管厂里生产，采购，又得出差跑业务
4，底子太差 技校毕业，不懂生产
5 L" R' F7 |' x) H% n只好
+ l! H$ [8 q% |& F厚脸皮低价求工人干活，  厚脸皮求业务，厚脸皮采购乱还价，  厚脸皮求加工工艺
5年了
设备加了几台  有14台了
+ s5 o( s2 a* ]9 x. q可惜管理太乱   （可以说没管理）
以后我会将厂里的问题 讲出来  大家开厂预防一下  同时帮我出出主意

' }4 A9 @! x$ a4 Q3 Q我现在是发月工资   26天、1800元 （株洲房价  2500-3000）单件
原因产品 大多没批量 规格多， 工序多，单件多   不能计件，现在工人开始出工不出力  我只好每天陪   （看牛） 累累累

研磨者

难得楼主愿意与我们分享经验

广交无心磨朋友

这大概就是所谓的创业的艰辛吧。

思索

纠结，是不是该换个或请个人来管理？
别误解哦~

张国耀

不但从你这里也从你以前的字里行间看到你是一个真诚的人，并且说出自己的挫折。
创业初期很多同样遇到你的这些问题！
一 以前从事过一个或者一些环节，而没有系统经营与管理一个公司。
   你存在的从事过销售，但是没有从事过生产与生产管理。
6 ]+ g) L* H: B- n4 d! `二 头绪不清楚，有什么事做什么事。
7 T2 @7 y9 z3 d; s1 J   需要理清一下头绪。
/ G8 e% Z, L. y1 f0 l! d. h三 没有合适的部分管理人员
& S5 J, k1 X3 c8 w8 _7 f( t   可能你一个公司或者一个加工店，不能各部门具全，但是你一定要
: l2 }% j7 @6 {) k   让他们有所倾向，并且在这些人群中培养一些潜力股。部门负责人。
四 分工不明确
  可能没办法做出明确的分工，因为所有的人都是哪里需要哪里搬。
  但是必须在相互帮助的时间，必须要有一个负主责的。这样更能培养
  他们的责任心！
五 公司所处于不同的阶段需要有不同的目标
' g$ _3 G5 j0 H2 i. u    主次矛盾一定要清楚，更有好的努力方向！初创时期一定要有业务
    才可以生存，如果维持好生存生产一定要稳定。才可以长久生存。
。。。。。。。

时来运转557

这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是那些大企业生产同样产品，但价格下不来的原因．
  m$ A( g0 C! }1 S一个企业的问题，根本的就是管理问题，就象平时遇到的成本，质量，人员等等问题，追综溯源都是出在管理上．
. v" {; n) l3 Y# \0 |对于你目前的状况，最根本的我觉得要抓住２点．
１，每批活，至少把派工单下去，活跟着工单下去，工单可以简单些，只包括工件数量和开工日期（可以先不定工时和辅料定额），最后派工单要跟完工的活一起入到库房，填好日期．这样，有利于你做最基础的记录．我刚毕业的头几年，曾经负责１００多人的派工，每天有近一半的时间都在在写工单上，现在回过头来想想，都不知道那时是咋样坚持过来的．
+ A7 @; ^% R: H. T( _& K; M4 ~２，收发料一定管好．

天研

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三，资金第四。这是我真实的看法，以上所说的资金，业务等都是相对的，大家不要钻牛角尖哟！

张国耀

这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是 ...
时来运转557 发表于 2010-9-9 08:44

                               
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& [9 ^% M3 u& H9 H. Z* M5 `

* H7 n5 p, y  p$ D    精细化管理向精益生产迈向了一步！

张国耀

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
天研 发表于 2010-9-9 14:23

                               
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  u; N) ]4 c6 E2 c0 Y4 e

    不同时期有不同的战略与战术！
人生历程，经验不同也会有不同的看法。

bluseli

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
; f2 o1 o# o& P& L6 S& q6 c2 f天研 发表于 2010-9-9 14:23

                               
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    以前自己总认为技术是第一位的，现在工作了一年多越来越觉得：技术是企业的核心，但管理是企业的灵魂。没有灵魂，就是行尸走肉。

株洲硬质合金

创业初期   没有管理  没有福利    和工人称兄道弟，打成一片， 讲义气   经常请客--简单宵夜 (加班后）喝点酒，拍拍胸脯  第二天又加班
3 i# M& m2 p9 b2 x现在想想   还挺有意思的 。
# K7 v2 c: a- Z3 x/ X7 w现在，不行了  没面子了   非钱不可
5 c8 o2 C# G# W) ?" p忠告：
* D) M* X4 n6 S. T- U      1  今天的质量 ，明天的市场
3 y8 ?: C2 X4 N" B, q# k3 M      2  善待员工，将他们看成你的亲人，多和他们交流。
9 @* x0 D, D% S  x7 H      3  加强企业管理
      4  自己要多学习

张国耀

一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目

醉清风

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
8 A( X, ]+ B& F1 c2 R! R% V3 G天研 发表于 2010-9-9 14:23

( J  ~) K% _: l5 H0 a                               
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, u0 F% h& y$ }% a% H9 N+ i
7 o" q6 B) {+ T9 e8 Z
    支持，管理得好，产品品质跟的上才是硬道理。没有这个做前提，跑再多的业务，投资再多的钱也于事无补。

ips413

回复 12# 张国耀


/ J! g. S  o% M$ U; j    这位兄弟说太好了

*钢铁侠*

;P    总的来说  老板 你实力 不够   整理的  没平。。。。但是你  命好   出身好。。。。

阿廖

感谢兄弟的分享。我现在也在创业。创业不易呀。。。好好努力，会有个好前程的。