我的创业之路

株洲硬质合金 · 发表于 2010-9-8 21:39:57

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我是作坊加工厂（硬质合金加工）
以前  在株洲上班，学历不高，技工学校毕业，硬质合金深度加工模具的销售，4年后业绩不好，被淘汰。不服气，辞职自己当老板，投资20万元  购C6140车床1台 2M9120 一台  线切割1台 M2110一台  开始创业。
创业难呀
1，工人难请
2，业务不饱满
3，一个人管厂里生产，采购，又得出差跑业务
4，底子太差技校毕业，不懂生产
只好
厚脸皮低价求工人干活，  厚脸皮求业务，厚脸皮采购乱还价，  厚脸皮求加工工艺
5年了
设备加了几台  有14台了
可惜管理太乱（可以说没管理）
以后我会将厂里的问题讲出来  大家开厂预防一下  同时帮我出出主意

我现在是发月工资 26天、1800元（株洲房价  2500-3000）单件
原因产品大多没批量规格多，工序多，单件多不能计件，现在工人开始出工不出力  我只好每天陪（看牛）累累累

研磨者 · 发表于 2010-9-8 22:51:55

难得楼主愿意与我们分享经验

广交无心磨朋友 · 发表于 2010-9-8 23:10:34

这大概就是所谓的创业的艰辛吧。

思索 · 发表于 2010-9-8 23:21:01

纠结，是不是该换个或请个人来管理？
别误解哦~

张国耀 · 发表于 2010-9-9 00:59:56

不但从你这里也从你以前的字里行间看到你是一个真诚的人，并且说出自己的挫折。
创业初期很多同样遇到你的这些问题！
一以前从事过一个或者一些环节，而没有系统经营与管理一个公司。
你存在的从事过销售，但是没有从事过生产与生产管理。
二头绪不清楚，有什么事做什么事。
需要理清一下头绪。
三没有合适的部分管理人员
可能你一个公司或者一个加工店，不能各部门具全，但是你一定要
让他们有所倾向，并且在这些人群中培养一些潜力股。部门负责人。
四分工不明确
  可能没办法做出明确的分工，因为所有的人都是哪里需要哪里搬。
  但是必须在相互帮助的时间，必须要有一个负主责的。这样更能培养
  他们的责任心！
五公司所处于不同的阶段需要有不同的目标
主次矛盾一定要清楚，更有好的努力方向！初创时期一定要有业务
才可以生存，如果维持好生存生产一定要稳定。才可以长久生存。
。。。。。。。

时来运转557 · 发表于 2010-9-9 08:44:39

本帖最后由时来运转557 于 2010-9-9 08:53 编辑

这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是那些大企业生产同样产品，但价格下不来的原因．
一个企业的问题，根本的就是管理问题，就象平时遇到的成本，质量，人员等等问题，追综溯源都是出在管理上．
对于你目前的状况，最根本的我觉得要抓住２点．
１，每批活，至少把派工单下去，活跟着工单下去，工单可以简单些，只包括工件数量和开工日期（可以先不定工时和辅料定额），最后派工单要跟完工的活一起入到库房，填好日期．这样，有利于你做最基础的记录．我刚毕业的头几年，曾经负责１００多人的派工，每天有近一半的时间都在在写工单上，现在回过头来想想，都不知道那时是咋样坚持过来的．
２，收发料一定管好．

天研 · 发表于 2010-9-9 14:23:27

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三，资金第四。这是我真实的看法，以上所说的资金，业务等都是相对的，大家不要钻牛角尖哟！

张国耀 · 发表于 2010-9-9 15:29:31

这是创业者普遍遇到的问题，本身揽来的活利润就不高，要想精细管理，就得增加人手，那就得增加成本，这也是 ...
% p# I6 S2 l9 o9 ^* p时来运转557 发表于 2010-9-9 08:44

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精细化管理向精益生产迈向了一步！

张国耀 · 发表于 2010-9-9 15:30:46

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...3 f4 w! d; m# G# ^- }3 E4 y) P
天研发表于 2010-9-9 14:23

4 H. H, x8 Q5 X8 b- Y
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不同时期有不同的战略与战术！
人生历程，经验不同也会有不同的看法。

bluseli · 发表于 2010-9-9 15:52:32

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...
0 j; t' w$ K/ b. i天研发表于 2010-9-9 14:23

) I# n& B* u. B2 r) C/ d1 K1 I
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以前自己总认为技术是第一位的，现在工作了一年多越来越觉得：技术是企业的核心，但管理是企业的灵魂。没有灵魂，就是行尸走肉。

株洲硬质合金 · 发表于 2010-9-9 22:16:00

创业初期没有管理  没有福利和工人称兄道弟，打成一片，讲义气经常请客--简单宵夜 (加班后）喝点酒，拍拍胸脯  第二天又加班
现在想想还挺有意思的。
现在，不行了  没面子了非钱不可
忠告：
   1  今天的质量，明天的市场
   2  善待员工，将他们看成你的亲人，多和他们交流。
   3  加强企业管理
   4  自己要多学习

张国耀 · 发表于 2010-9-9 23:20:26

一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目

醉清风 · 发表于 2010-10-13 16:47:50

自己创业前我认为：业务第一，资金第二，品质第三，管理第四。现在我认为：管理第一，品质第二，业务第三， ...' v: n2 t$ E- k( i9 g9 p
天研发表于 2010-9-9 14:23

1 q7 v* y! p2 t
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支持，管理得好，产品品质跟的上才是硬道理。没有这个做前提，跑再多的业务，投资再多的钱也于事无补。

ips413 · 发表于 2010-10-20 19:22:47

回复 12# 张国耀

这位兄弟说太好了

*钢铁侠* · 发表于 2010-10-20 20:24:59

;P 总的来说老板你实力不够整理的没平。。。。但是你命好出身好。。。。

阿廖 · 发表于 2010-10-23 00:18:36

感谢兄弟的分享。我现在也在创业。创业不易呀。。。好好努力，会有个好前程的。

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