（搞笑）作为一名新上任的部门经理，一用联想手机，就搞定了所有下属！

研磨者

作为一名新上任的部门经理，一用联想手机，就搞定了所有下属！ 5 L/ L3 l T$ G$ D0 }$ A5 y3 x , a$ j' O0 K$ e+ y( c8 u5 U# E工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同 9 K" K8 M, T" j& b到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里 也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质， 还要练练。 , x* ?8 |# o H $ J# w. n K) o+ Z$ Q这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。 # N/ L- y8 _0 l* n" N# T1 m, \终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。 + W% k* C; c8 y$ E Z老板就是老板！ ) Q0 o/ k; L; V% U/ d5 `. O这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学 : V5 K, {9 M B, W艺之事相媲美！ % N: `: Z/ B6 c6 i! _: F6 S6 \- m% h ! a9 M w j( b正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。 那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 / W7 o+ F- T( d, E+ q- {& s析，得出以下论断： . Q* j& V v! `7 }; _6 G1 F) W1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿； / U& d$ w: o* E+ V) I- k- o2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。 7 F# B! J% U2 p: [2 i# x% @一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！ 3 J* W0 ]3 z2 s 功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫 : X- i$ |1 ^1 B1 e) ~! B( N% r名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和员工交流！ * Y; U* V7 y6 `6 X% |4 j! f过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时 候，打断或者是离开(死机)，下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的 人，刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。 4 M3 A( e9 E5 i刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小， 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 ' \) d7 l' L2 m6 G% w( \( F属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 - }/ t3 W+ j7 p$ h朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管 用的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。 6 E/ o3 j& [, h" D7 S: T刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着， 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－说话说一半。 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一 : J- ~7 [* ~9 s! a! j- s半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什 么。但是 又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们 没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的 招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。 ' a( U1 R" V3 y % u4 c7 A! b; n X: q# p* H刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除 4 M k2 H, h& @$ g; o5 _: g了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。 % T4 b7 T7 Z4 y9 t: P/ ?0 k开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 & }3 f/ L w$ b! A+ J, d果，也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！ 3 r+ R0 D! b* t$ z. _: D看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。 5 c) x5 b$ B7 e$ e4 @) M. G# Z刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的 1 E9 D/ ]9 Y0 z' C2 J游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混 ' d( m5 F; T6 |$ n在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。 9 I" Z* l% E& h" I6 k/ M$ ?开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 . s. _1 t3 a K5 E8 Y4 q任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 - }+ Y/ S& ?- ?2 C; ^工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交 差。呵呵，好古怪的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。 4 B, w O8 a. w; ] 0 k: ~' Q3 ]4 e+ C: s2 r刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死机、半 / U4 z9 d" R5 S( H/ j1 q屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差点让我 # F# g4 F' E6 l( M8 }把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然*魂掌一 ' R2 J% K, n7 `$ u4 a样，悟 出了人生的真谛?D?D比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了一款让人 $ u* X- g- @2 |# p- U9 D9 {想扔的手机！！ 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍?D?D秘籍之六－－让下 属体会人生的真谛，苦上加苦！！ 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大家都 觉得老杨肯定不会被裁掉?D?D老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈手软是 " r( d/ ^0 X- i. W4 n$ A管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工们从此 以后谁 也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小刘，和擦肩而 过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不够的。 在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是需要 lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo怎么会说 自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显， 4 p! c }0 f# N9 v x, F 硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手机 没有 3 A/ e6 d) ^1 {& k) L任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，我誓要把 手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一 问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元(原价790啊！)，但是给他200块钱， 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联想阳光 服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国美退掉了手机。 4 y( B3 b& E) O( h F" B退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍?D?D秘籍之七(完结篇)－－用钱搞定关键人物！！ 以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，当然乐了，老板 儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，好曲折的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ % a! I% M x6 f6 L) a # u/ ?- n) c& h3 e' @; x掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自觉和老板比，还有很多差距。 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～ 1 }! @( O6 n% j" L9 q注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想。 这是我的职业生涯上升的秘密哦，一般人我不告诉~~~

有梦最美

好帖，这就是管理者的用人之道呀。

思索

学习了…
希望还有这样贴上…

liushan5212

够经典！！学习了   顶

hdc

学习了，相信每个刚上任的管理者看了都受益非浅。

MCCarl

值得学习  借鉴 努力 学习啊

bluseli

我来总结了下：
9 G8 b/ H" u+ U成功管理者七大秘籍：
: v' B6 J& I  D做一名成功的管理者的秘籍之一: 不和员工交流
做一名成功的管理者的秘籍之二: 低音量
* S( x, L: ^5 \2 a, s做一名成功的管理者 的秘籍之三: 说话说一半
做一名成功的管理者的秘籍之四: 做表面文章
0 X/ x9 Z0 \+ A; I2 i8 s) B0 t做一名成功的管理者的秘籍之五: 别告诉下属结果
做一名成功的管理者的终极秘籍——秘籍之六: 让下属体会人生的真谛，苦上加苦！！
做一名成功的管理者的最终极秘籍——秘籍之七(完结篇): 用钱搞定关键人物！！

阿廖

回复 7# bluseli
$ o1 d( ]5 c, m  X3 O# f4 ?$ ^6 ^/ e
2 ?# {0 i# [* w, S& ~
    不错.真的很有道理,有学问..~~

三牛

有道理，但莫太当真！

李林瑞

哈哈，都这样的话不是苦了做事的人么，我认为就没有必要这么“残忍”

肥肥

学习学习！