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刀具管理及其在汽车制造业中的应用(一)

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发表于 2010-9-12 10:40:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  1.引言

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  刀具管理(Too1 Management)的概念最早由美国在20世纪80年代提出,并于15年前首先应用于美国通用汽车公司的“土星项目”,但当时刀具管理涉及的刀具类型比较简单(非精密刀具),内容也仅局限于物流管理。通过不断完善和改进,如今刀具管理已发展为一个完整的管理模式,其应用范围也逐步拓展,一些企业在新项目开始阶段即应用刀具管理参与项目支持。20世纪90年代以来,刀具管理开始在德国等欧洲企业推行。目前已有越来越多的企业(尤其是汽车生产企业,如匈牙利的Opel工厂、德国大众波兰工厂、美国通用上海工厂等)采用了刀具管理模式。

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  在机械加工中,刀具的直接成本一般约占加工总成本的4%(如刀具寿命提高30%,则加工总成本可降低1%)。而刀具的间接成本(包括刀具的选择、检测、仓储、购买、修理、修磨、管理等产生的成本)约为刀具直接成本的4倍,因此减少刀具间接成本是降低刀具费用最具潜力、最有效的途径。企业引入刀具管理系统对使用的刀具进行优化管理,可节省刀具的仓储、采购、管理等费用,优化加工工艺,达到提高产品质量、降低生产成本的目的。

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  2.刀具管理的内容与运作模式

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  2.1刀具管理的流程与模式

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  刀具管理的含义是围绕产品的技术、质量和成本,在生产过程中优化刀具供应,进行企业内部和外部刀具信息的沟通交流以及刀具物流管理。刀具管理系统主要包括应用和项目两大模块。应用模块的主要功能为刀具使用技术咨询和生产加工工序优化,其工作范围涉及刀具选择、工艺改进(如切削参数优化)等。项目模块的主要功能为按照产品图纸提供整个零件的加工方案,并合理配置相应刀具。刀具管理的工作流程为:项目方案/计划→资料整理→订购→仓储→刀具调整→物流→修磨,再涂层,修理→工艺优化。

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  根据刀具管理的工作内容,可将刀具管理归纳为以下所列的三种模式:

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  模式-管理方式-刀具类型-刀具管理参与时间-费用支付方式-适用范围

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  模式I-由代理商进行刀具管理-简单刀具-投产以后参与-每件刀具-航空、电冰箱等生产企业

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  模式Ⅱ-仅对一个零件或一个生产区域实施刀具管理-精密刀具-投产以后参与-每件成品-汽车整车、零部件生产企业

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  模式Ⅲ-整个工厂的刀具管理-精密刀具-项目OEM时参与-每件成品-汽车整车、零部件生产企业

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  2.2刀具管理的五个层次

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  根据刀具管理内容的差别,刀具管理可划分为不同的层次,有的仅涉及刀具的仓储管理;有的则包括刀具的修磨、调整和现场刀具供货;有的要求至少一位技术工程师长驻现场,直接为用户服务。目前.国外一般将现有刀具管理服务划分为由低到高的五个阶段(层次):

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  阶段1:刀具修磨和准备,刀具采购

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  阶段2:刀具修磨和准备,刀具采购,刀具咨询

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  阶段3:刀具修磨和准备,刀具采购,刀具咨询,供货到现场,技术鉴定,仓库管理,持续改进

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  阶段4:刀具修磨和准备,刀具采购,刀具咨询,供货到现场,技术鉴定,仓库管理,持续改进,解决问题,每件付款

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