精益生产方式JIT管理方法上的特点

磨者求索

　　拉动式(pull)准时化生产(JIT)
( K( [3 l4 v% C　　以最终用户的需求为生产起点。
, n/ v, \4 S4 d% Q! j, w4 R　　强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
8 l4 E9 M+ r+ S+ {5 w) f, g　　组织生产运作是依靠看板(Kanban)进行。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)。
5 {0 d4 g0 [7 s' f) {  F　　生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化)。
　　由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
　　全面质量管理
　　强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。
　　生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
$ l. l& ?5 J! ~* w" e3 |　　如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
- t  q  \# E- J　　对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
　　团队工作法(Teamwork)
　　每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极参与，起到决策与辅助决策的作用。
　　组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
　　团队成员强调一专多能，要求熟悉团队内其它工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
　　团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。
　　团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
2 J0 I0 m; y2 c: M  P8 C4 }; ?  Y　　团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
　　并行工程(Concurrent Engineering)
　　在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
　　各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。
- E  m* }2 s/ x2 n3 K6 F: g: s　　依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。【MechNet】
4 l# o& C( @9 P5 t文章关键词： 精益管理   JIT