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磨削技术网»技术交流 › 推荐版块 › 创业沙龙 › 《最好的管理就是不管理》
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[交流] 《最好的管理就是不管理》

 火 [复制链接]
发表于 2011-6-24 22:12:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我在厂里就负责管理10几台磨床，和10几个人，，有的员工，工作效率非常低，可是在厂里干了好几年，年纪也比较大，都成了老油条，说他也没有用。有的年纪比较小，脑子比较灵活，一学就会，效率也不错，但是年轻气盛，有时不听话，说说他还跟你闹情绪，还老是要求加工资，才做了一年，给他14.8元一小时大家觉得低吗？有人说最好的管理就是不管理，，，想听听大家的看法，
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 楼主| 发表于 2011-6-24 22:15:13 | 显示全部楼层
都是外圆磨床，还有两台M7130平面磨
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思索
发表于 2011-6-24 22:20:13 | 显示全部楼层
现在是人太浮躁了，你给他们些压力，你们都会发现不一样的自己！{:loveliness:}
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 楼主| 发表于 2011-6-24 22:28:58 | 显示全部楼层
思索 发表于 2011-6-24 22:20
" F* C! \+ ^) _8 l# d
                               
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( Z# L& m8 B, Q/ ~1 i
现在是人太浮躁了，你给他们些压力，你们都会发现不一样的自己！

1 n* x0 G2 N: m9 S/ a还给压力啊，这里外圆磨师傅很稀缺的，
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发表于 2011-6-25 08:54:43 | 显示全部楼层
最好的管理就是不管理。
  z) q; o) L2 m" ]6 t体现应用了道家老子的思想“无为而治”7 D- [/ |& b5 ?' ?: R6 t
应用哪种　如何运用　要因人　因地　因时制宜
! Q. ?# E) J9 f) h8 R2 }并且要灵活应用。
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发表于 2011-6-25 18:21:23 | 显示全部楼层
底薪+ 计件（记时）+奖金  \  B' A( s0 `1 x
体现多劳多得

点评

262803296
计件（记时）+不好搞 我在考虑这 希望工作效率提高 有好的方法 说下 我参考下  详情 回复 发表于 2011-9-14 21:30
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 楼主| 发表于 2011-6-25 19:50:10 | 显示全部楼层
株洲硬质合金 发表于 2011-6-25 18:21
6 Z# L* s" a2 R0 _  n# A
                               
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, z( P# I8 p9 X# c0 {2 E. k
底薪+ 计件（记时）+奖金
/ H. @# F) N5 F6 Y$ Z1 \' [体现多劳多得
- e0 I, I$ H$ |
我们厂里也有计件啊，不过现在活不忙了，计件不划算，，，
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 楼主| 发表于 2011-6-25 19:55:30 | 显示全部楼层
张国耀 发表于 2011-6-25 08:54

2 D3 `+ c, x: V, Q                               
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5 I. @# C! q" M4 [) v: n
最好的管理就是不管理。8 F" z6 ?# T2 M$ H
体现应用了道家老子的思想“无为而治”
# G$ ]( U4 @3 D; x" J5 c- }5 S3 {  g应用哪种　如何运用　要因人　因地　因时 ...
) o- F. g( [4 k  e+ Y* N" ~6 T/ P
太深奥了，，
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发表于 2011-6-29 22:07:04 来自手机 | 显示全部楼层
多招收学徒，增加老员工压力把厂风搞好
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田心
发表于 2011-7-7 11:27:48 | 显示全部楼层
这个真的说不好。管理是一门学问
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发表于 2011-8-8 12:04:31 | 显示全部楼层
n去多找几本书来看看吧，相信对你会有用的
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发表于 2011-8-16 09:28:16 | 显示全部楼层
引进新技术，可以减少人工熟练成本，给老师傅压力~{:soso_e123:}

点评

张国耀
赞同！  发表于 2011-8-16 10:00
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发表于 2011-8-28 11:48:15 | 显示全部楼层
工厂制定制度   规定产量  活少时不算在内   让制度去管人  不是人去管人     工作再好的员工不去遵守制度  就没有责任心  也不会把这个工作用心去做

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魔界精英
如果都是老油条了，就只能再炸一回了，炸了还不行就扔了。 活水不腐  发表于 2011-11-6 19:33
舟山19849520
你说的有很道理，，感谢大家的指点，，现在厂里换了几个人，总的还不错，，  详情 回复 发表于 2011-8-29 11:34
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 楼主| 发表于 2011-8-29 11:34:18 | 显示全部楼层
806613434 发表于 2011-8-28 11:48

* X0 V& d" L% W7 h) X7 }                               
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5 ~% X8 X4 g$ l( t+ @$ n
工厂制定制度   规定产量  活少时不算在内   让制度去管人  不是人去管人     工作再好的员工不去遵守制度  ...
3 k. `" }1 W- k  B/ z0 R
你说的有很道理，，感谢大家的指点，，现在厂里换了几个人，总的还不错，，
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发表于 2011-9-14 21:30:54 | 显示全部楼层
株洲硬质合金 发表于 2011-6-25 18:21

4 a+ t; }2 N+ J$ r6 h                               
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/ K2 n0 g( x4 G底薪+ 计件（记时）+奖金1 _/ n/ ^( k! u; B3 h/ l8 q) J
体现多劳多得

) S( R3 O3 u& {计件（记时）+不好搞  我在考虑这  希望工作效率提高  有好的方法  说下  我参考下  
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思索
发表于 2011-10-4 19:33:07 | 显示全部楼层
动力与压力并存。不是每个人都主动的。但有压力就一定会动。
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