磨床班组的考核方案

ZHANGCHU163 · 发表于 2012-5-11 20:12:56

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本帖最后由 ZHANGCHU163 于 2012-5-11 20:17 编辑

一、关于工作安排：
1.       工件按紧急等级排配
2.       根据情况安排特急件
3.       根据工件难易度适度安排给不同人员

二、员工绩效管理：
考核方式客观分为月绩效考核和年绩效考核，主观的为个人表现评级（包括员工工作态度，工作配合度，个人工作现场5S，轮班值日5S），综合客观与主观进行最终考核。
l       月绩效考核
目的：客观公正考核员工工作能力，为合理奖励优秀员工提供依据。
计算方法：
实际效率=有效产出时间/实际出勤时间*100% （用于年度考核）
考核效率（A）= 有效产出时间/额定出勤时间*100%（用于月考核）
1.       有效产出时间计算方法：
a预估时间即有效产出时间
b有异常但采用出货的按工件OK处理
c有异常不补做按未异常件所占所要数量比例计算有效时间
d有异常补做按原预估时间计算
e原则上不允许多做，特殊情况自己可根据自己情况决定，多做预估时间不变
f当月未完成工件产出按自己所报加工时间计算，（加工时间大于预估时间按预估时间算）下月按预估时间减上月所报时间计算，不足按无产出计算
2.       异常损失时间的计算方法（根据工艺安排分单工段异常和多工段异常）：
A单工段异常处理方法
a全部异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估时间原定不变
b全部异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出以0计。
c部分异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估总时间原定不变
d部分异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出按未异常件数量占总数量比例计算
B多工段异常处理方法：
a磨床前工段异常按A情况处理
b磨床后工段异常前工段产出按有效计算，后按A情况处理
c磨床后工段加工初发现其他工位异常，异常按无损失计，补做按重新下单处理。
d磨床后工段加工过程中发现其他工位异常，自己所耗加工时间一半按产出记，异常损失异常工位承担。补做按重新下单处理。
3.       评价金具体奖励方法：
a磨床组以倒数第四名效率为基准效率（C），个人绩效奖金为基准绩效奖金（B），根据比较区间划分范围决定其他人员的绩效奖金。
b所取基准效率者个人效率不低于80%，基准绩效奖金按500元奖励。
c个人评价金=个人绩效奖+个人表现奖（-200元到200元）

绩效奖金奖励范围划分

效率范围 & x, [" L6 S/ x# S" N1 n( t	A＜C-20% 5 ^1 P" Z0 u& J; A6 `	C-20%≤A＜C-15% 2 Q; X5 @9 o1 J7 L0 [& h	C-15%≤A＜C-10%# L z$ ], q: S! @# l% k6 H0 g	C-10%≤A＜C-3%- T* T# @, j1 L6 w	C+3%≤A＜C+3%% A! l( w5 ~; Z	C+3%≤A＜C+10% 9 S. S! h% O, q* \	C+10%≤A＜C+15% 4 U% b' M/ Z. s+ L	C+15%≤A＜C+20%/ I5 P5 k8 v% y" \|1 Q; y	C+20%≤A＜C+30% 7 f" m$ ^, _0 t5 r( X0 \	A≥C+30% # ?9 i" U6 v; d1 M# U9 R: A* a8 D4 Y
评价金分配2 }% l% H7 ]! w! S$ {: ]3 a! @	- v+ l1 X, w- D% K7 u3 hB-350 5 w! l9 E0 ]6 M# Q4 W4 l7 K	2 U, @6 B. W; f# G3 @3 P6 f5 Q2 p B-250: F* H5 {$ ?7 e. _ x	( V( j: N6 Z, ]B-150 ( C" W$ l; z1 K: H9 q1 {7 ~	t" N* Z& y4 W& i# [B-50 " ?, L4 X9 d6 K+ W. f% L! ]/ e	: O) a! k E1 O2 Z- ? W8 xB, I6 D9 ^. I6 P# r: K9 F% G	% w5 x+ J0 Y# h8 ^' M+ R0 z" B B+50 2 \; s# c' a, Q* ?/ r	+ s$ p' y' T- n! H3 Z @# b, z B+150 # v8 \|8 s- d4 \$ u: Y0 w' N	+ A' \|% P% u: g2 _" q: B" l4 v B+250) e, v4 e3 v1 \|- l1 B+ H# a! w `	4 K; K2 C) {( p4 J! A B+400 8 ^3 k) ?0 o9 ~7 X	# G2 f/ l8 n) `6 a B+600 ( y) w) m6 F, P8 X( N

注：特殊情况下如公司因定单量减少出现停工情况发生，基准绩效奖金有浮动属正常，个人评价金根据个人效率与产出进行综合评定，个人停工时间考核时不计出勤时间内。
l       年度考核
目的：合理奖励员工，并为加薪提供客观依据
计算方法：
1.       个人平均生产效率=年总生产效率/12*100%
2.       平均基准效率=年总基准效率/12*100%
3.       比较效率(H)=平均生产效率/平均基准效率*100%
4.       贡献度(G)=（年总出勤时间-年总损失时间）/（年额定出勤时间+年总标准加班时间）*100%
注：（平均基准效率是指全年选做基准者效率的平均值；额定出勤时间是指正常双休工作制时间，公司福利假日和国家福利假日均以出勤时间计算；标准加班时间以每月四周计算，按星期二，星期四晚2.5小时；星期六白天8小时加班为标准加；当月未加满的按已安排的计算。总出勤时间即个人年总出勤时间（含公司福利假日和国家福利假日时间，如员工年假，婚假，丧假，陪产假等），无福利假日的事假，病假不算在其中）。

年度奖励方式与加薪方式：
1.       年度绩效奖=个人基本工资*N*H
2.       年终奖=个人基本工资*N*H*G*S
3.       工资浮动额=个人基本工资*浮动比率*H*G*S
（注：N为奖金倍数，为正有理数。S为个人表现主观评级，最高为1，为正有理数。）

三、工作现场5S
1.       制定值日表，每天定时负责公用工具治具区域5S
2.       每周五定时一次大扫除，个人工作区域与公用工具治具区域5S
3.       不定时抽检个人工作区域5S以及值日成果，根据情况纳入个人表现评级。

四、新人技能培训
1.       对于新人，耐心从基础抓起，适时跟踪指导，以期达到快速有产出的效果
2.       对于技能不全面的员工，在工作中渐进提升难度

五、月总结会议
1.       对过去的一个月的成绩做个公布，总结经验，找出不足，并为下月的工作提出意见。

这是我针对我公司磨床情况制定的一套方案，本人以前没有做过管理，自己根据多方面情况考虑，自认为考虑了公司和同事的立场，当然难说完美，希望有看明白的兄弟指点一下，或需要补充那些东西，谢谢先。

关于工作-R.doc (53.5 KB, 下载次数: 41)

方圆 · 发表于 2012-5-11 23:07:05

说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。

思索 · 发表于 2012-5-11 23:31:59

实用，但我们用不上

806613434 · 发表于 2012-5-12 08:30:17

谢谢楼主的分享

用的上啊

LMT专家 · 发表于 2012-5-12 09:31:54

其实只要员工自觉，这些东西都是没用的

阳光依旧 · 发表于 2012-5-12 09:39:15

神人啊。。。

要要要 · 发表于 2012-5-12 11:18:33

麻烦哦

ZHANGCHU163 · 发表于 2012-5-12 18:29:32

本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉点态度好点才没人愿意搞这套东西出来呢，我自己也是做这的呀，再加上我们公司情况特殊，而且这个方案本是倾向于有利下面兄弟的，呵呵，不过好象有点事与愿违，不过我就当是个锻炼吧，总之随便在那做兄弟们，上面的人都很注意你们的工作态度和产出，一定要端正自己的心态，有技术别太拽，技术不行也别害怕，一切都有上面的人看在眼里，公司离了什么样技术的人都会没事，除了心态，技术最好没有好的心态公司一般是不想要的。传统机加工行业的路愈走愈窄，转型或创新才是出路，但即使现在再怎么不好，如果你还在做那么也最好是认真的做，这样总归是最好的，你的努力一定会有回报。

爱我所爱 · 发表于 2012-5-12 19:30:25

ZHANGCHU163 发表于 2012-5-12 18:29

2 K- _ J$ j8 `( u* a
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兄弟,上面你说的绩效考核,可能对于你们那里很实用,每个企业都有自己的企业文化和价值观,而管理模式则千变万化,个人觉得无论你怎样搞绩效和考核,出发点要以人为本,尊重每位员工的自身价值,上面你说的考核我个人认为太注重个人能力和绩效了,作为公司或车间以团体和班组考核为佳,这样每位员工感觉在企业不是他一个人在孤军奋战,而是一个团体的一员,当然个人竞争和考核也要有,在不损害员工之间同事关系就行,在一个和谐融洽环境下有良好的竞争是最好了^^^^^^^你最后的观点我很赞同,无论你技术再牛或者一般,时刻保持一个谦虚和终身学习的心态,那样会走的更远,未来人才的竞争将是多方面的,在个人技能外,更注重员工的综合素养,为什么像那些来中国的老外们都能独当一面,而且做事态度和我们决然不同,我想除了整个国家的工业基础外,更多的在于我们这些千千万万奋斗在不同岗位的兄弟姐们共同努力,从小事做起,不断学习和创新,相信凭借我们每个人的努力,我们30年的工业基础也能尽快赶超他们的

tianxing · 发表于 2012-5-12 20:26:04

心态阿，工作在我们眼里是是糊口的工具还是其他的呢？

磨法无边 · 发表于 2012-5-29 00:03:30

搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

cyj1979 · 发表于 2012-5-29 08:06:51

说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。我们是在做技术公布时苦力，什么东东嘛！这样的公司给我再高的工资我是不会去的

谈情说爱 · 发表于 2012-5-29 09:21:59

兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

xufancai · 发表于 2012-6-8 21:52:27

陈勇 · 发表于 2012-6-11 13:03:28

谈情说爱发表于 2012-5-29 09:21

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* E9 Z+ C8 Q" U4 _( L+ u; B; x/ D兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

赞同你的观点！很有道理

xumeng6906 · 发表于 2012-6-22 20:12:12

磨法无边发表于 2012-5-29 00:03

' |" b% G) N" Z: s+ R
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- s* }% v/ G% p; x) p5 Z
搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

个人感觉我就是{:soso_e113:}，在辞职呢，这是第三次辞职了，已经等两个星期了，还没批，今天又去找公司领导了，他们说过完端午再说，日日日日i日日日。。。。。。。。。。。。。。。。。我要走，干不下去了，我要找女孩子多的工厂上班，实在不行电子厂也去{:soso_e104:}

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