磨床班组的考核方案

ZHANGCHU163

一、关于工作安排：
; P% s/ T8 u& f! t1 X, \1.         工件按紧急等级排配
2.         根据情况安排特急件
9 p; w7 n% c0 O9 G0 w' x+ g3.         根据工件难易度适度安排给不同人员
+ b; _' `; D, v' v+ r
二、员工绩效管理：
7 f' E0 R& j3 V* W2 i, E  ?( s考核方式客观分为月绩效考核和年绩效考核，主观的为个人表现评级（包括员工工作态度，工作配合度，个人工作现场5S，轮班值日5S），综合客观与主观进行最终考核。
- r0 i9 |9 E! Dl        月绩效考核
目的：客观公正考核员工工作能力，为合理奖励优秀员工提供依据。
9 O- V; U- N4 k# o; B计算方法：
& D" m/ \& O9 |# J实际效率=有效产出时间/实际出勤时间*100% （用于年度考核）
考核效率（A）= 有效产出时间/额定出勤时间*100%（用于月考核）
; n4 `# v) s! m+ i2 ^% L1.         有效产出时间计算方法：
a预估时间即有效产出时间
b有异常但采用出货的按工件OK处理
c有异常不补做按未异常件所占所要数量比例计算有效时间
d有异常补做按原预估时间计算
e原则上不允许多做，特殊情况自己可根据自己情况决定，多做预估时间不变
* E$ I( V2 \  h; z/ of当月未完成工件产出按自己所报加工时间计算，（加工时间大于预估时间按预估时间算）下月按预估时间减上月所报时间计算，不足按无产出计算
2.         异常损失时间的计算方法（根据工艺安排分单工段异常和多工段异常）：
. K, E' k: r4 s% t4 {1 D$ `8 AA单工段异常处理方法
1 W6 l$ I  ]9 Z+ E% sa全部异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估时间原定不变
b全部异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出以0计。
! W% i7 z1 g% |9 Y9 L6 Dc部分异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估总时间原定不变
d部分异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出按未异常件数量占总数量比例计算
B多工段异常处理方法：
4 u8 J4 }" n1 da磨床前工段异常按A情况处理
b磨床后工段异常前工段产出按有效计算，后按A情况处理
c磨床后工段加工初发现其他工位异常，异常按无损失计，补做按重新下单处理。
7 M' t0 a; Q' cd磨床后工段加工过程中发现其他工位异常，自己所耗加工时间一半按产出记，异常损失异常工位承担。补做按重新下单处理。
3.         评价金具体奖励方法：
- J8 O, l3 m' ?% la磨床组以倒数第四名效率为基准效率（C），个人绩效奖金为基准绩效奖金（B），根据比较区间划分范围决定其他人员的绩效奖金。
b所取基准效率者个人效率不低于80%，基准绩效奖金按500元奖励。
c个人评价金=个人绩效奖+个人表现奖（-200元到200元）
0 ?2 I/ y- M9 d$ o9 `# O* k
" L! s3 D# p/ d& s% v3 g绩效奖金奖励范围划分
; |# f7 k) ]) f; ]" u, W* s( q; `

效率范 围	A＜C-20%	C-20%≤A＜C-15%	C-15%≤A＜C-10% ; x% l& w: X! }	C-10%≤A＜C-3%	C+3%≤A＜C+3%	C+3%≤A＜C+10%	C+10%≤A＜C+15% 7 S6 T" Z( R* `3 x, ^+ [	C+15%≤A＜C+20%	C+20%≤A＜C+30%	A≥C+30%
评价金分配	7 u* z& z0 t7 y& h* X$ ^B-350 . J# G/ \& T" H5 e* G+ x0 Q( \	1 B4 Z! _( h3 j. h$ B, X7 x# {6 [B-250 % {: U. @6 r5 h	B-150	" c" c4 y5 z* v' m' \5 xB-50	B	+ s4 }# X$ Y' M" ^+ ^$ MB+50 6 y. I6 j7 C; G( W0 V0 j9 N9 k	B+150 1 q5 t" j( v+ E' v8 l7 A/ o	B+250 & G+ q, K( x+ {	B+400   Q8 j2 a% d" ]4 N) M	B+600

注：特殊情况下如公司因定单量减少出现停工情况发生，基准绩效奖金有浮动属正常，个人评价金根据个人效率与产出进行综合评定，个人停工时间考核时不计出勤时间内。
l        年度考核
4 n) U$ ]( r7 a3 r- \目的：合理奖励员工，并为加薪提供客观依据
计算方法：
+ P" v, B  r- r1.         个人平均生产效率=年总生产效率/12*100%
2.         平均基准效率=年总基准效率/12*100%
3.         比较效率(H)=平均生产效率/平均基准效率*100%
! M( l8 U# J6 Q( m4.         贡献度(G)=（年总出勤时间-年总损失时间）/（年额定出勤时间+年总标准加班时间）*100%
注：（平均基准效率是指全年选做基准者效率的平均值；额定出勤时间是指正常双休工作制时间，公司福利假日和国家福利假日均以出勤时间计算；标准加班时间以每月四周计算，按星期二，星期四晚2.5小时；星期六白天8小时加班为标准加；当月未加满的按已安排的计算。总出勤时间即个人年总出勤时间（含公司福利假日和国家福利假日时间，如员工年假，婚假，丧假，陪产假等），无福利假日的事假，病假不算在其中）。
0 |! l; E: [9 d6 [+ x  W: P. t* T
3 \) T' B3 [4 _' \年度奖励方式与加薪方式：
2 x8 i! T  {+ t3 F1.         年度绩效奖=个人基本工资*N*H
2.         年终奖=个人基本工资*N*H*G*S
; L% ]/ G2 ]) T1 ^5 Z, l3.         工资浮动额=个人基本工资*浮动比率*H*G*S
! d0 H$ {3 l% h（注：N为奖金倍数，为正有理数。S为个人表现主观评级，最高为1，为正有理数。）
2 ?+ R9 c% D! c4 Q) g$ B
* w  O5 ^8 ?+ N三、工作现场5S
1.         制定值日表，每天定时负责公用工具治具区域5S
& D3 l9 ?4 \' z# s5 e: {7 i2.         每周五定时一次大扫除，个人工作区域与公用工具治具区域5S
3.         不定时抽检个人工作区域5S以及值日成果，根据情况纳入个人表现评级。

$ d  A/ Z! v/ J- X6 m1 T$ [四、新人技能培训
) c8 v# m: @1 p  ^6 }1.         对于新人，耐心从基础抓起，适时跟踪指导，以期达到快速有产出的效果
2.         对于技能不全面的员工，在工作中渐进提升难度
- z. Z7 ~* Z3 f* M" ~1 w
五、月总结会议
1.         对过去的一个月的成绩做个公布，总结经验，找出不足，并为下月的工作提出意见。
: h* ?$ M. `$ k4 |% I- D9 ?
& O. l9 h1 S% u1 H0 Z5 E这是我针对我公司磨床情况制定的一套方案，本人以前没有做过管理，自己根据多方面情况考虑，自认为 考虑了公司和同事的立场，当然难说完美，希望有看明白的兄弟指点一下，或需要补充那些东西，谢谢先。 关于工作-R.doc (53.5 KB, 下载次数: 41)

2012-5-11 20:12 上传

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  v1 N: M5 d/ c5 a# t4 o+ v# O

方圆

说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。

思索

实用，但我们用不上

806613434

谢谢楼主的分享  用的上 啊

LMT专家

其实只要员工自觉，这些东西都是没用的

阳光依旧

神人啊。。。

要要要

麻烦哦

ZHANGCHU163

本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉点态度好点才没人愿意搞这套东西出来呢，我自己也是做这的呀，再加上我们公司情况特殊，而且这个方案本是倾向于有利下面兄弟的，呵呵，不过好象有点事与愿违，不过我就当是个锻炼吧，总之随便在那做兄弟们，上面的人都很注意你们的工作态度和产出，一定要端正自己的心态，有技术别太拽，技术不行也别害怕，一切都有上面的人看在眼里，公司离了什么样技术的人都会没事，除了心态，技术最好没有好的心态公司一般是不想要的。传统机加工行业的路愈走愈窄，转型或创新才是出路，但即使现在再怎么不好，如果你还在做那么也最好是认真的做，这样总归是最好的，你的努力一定会有回报。

爱我所爱

ZHANGCHU163 发表于 2012-5-12 18:29

                               
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本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉 ...

1 K/ F2 A  b; P兄弟,上面你说的绩效考核,可能对于你们那里很实用,每个企业都有自己的企业文化和价值观,而管理模式则千变万化,个人觉得无论你怎样搞绩效和考核,出发点要以人为本,尊重每位员工的自身价值,上面你说的考核我个人认为太注重个人能力和绩效了,作为公司或车间以团体和班组考核为佳,这样每位员工感觉在企业不是他一个人在孤军奋战,而是一个团体的一员,当然个人竞争和考核也要有,在不损害员工之间同事关系就行,在一个和谐融洽环境下有良好的竞争是最好了^^^^^^^你最后的观点我很赞同,无论你技术再牛或者一般,时刻保持一个谦虚和终身学习的心态,那样会走的更远,未来人才的竞争将是多方面的,在个人技能外,更注重员工的综合素养,为什么像那些来中国的老外们都能独当一面,而且做事态度和我们决然不同,我想除了整个国家的工业基础外,更多的在于我们这些千千万万奋斗在不同岗位的兄弟姐们共同努力,从小事做起,不断学习和创新,相信凭借我们每个人的努力,我们30年的工业基础也能尽快赶超他们的
! J4 y; E8 U$ C6 ?# ?& x8 p

tianxing

心态阿，工作在我们眼里是是糊口的工具还是其他的呢？

磨法无边

搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

cyj1979

2 H- r: s+ }# y. A3 I& D+ @2 S说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。                            我们是在做技术公布时苦力，什么东东嘛！  这样的公司给我再高的工资我是不会去的

谈情说爱

兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

xufancai

陈勇

谈情说爱 发表于 2012-5-29 09:21

0 F* I) M' v- A. K" d% I                               
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兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

赞同你的观点！很有道理
4 P) j8 I+ K$ |  `. v& N; X0 B" ^( K
" s; r5 ^8 g* \2 j0 k" L: {: x6 l$ P

xumeng6906

磨法无边 发表于 2012-5-29 00:03

, H% x$ o( u5 W                               
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搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

个人感觉我就是{:soso_e113:}，在辞职呢，这是第三次辞职了，已经等两个星期了，还没批，今天又去找公司领导了，他们说过完端午再说，日日日日i日日日。。。。。。。。。。。。。。。。。我要走，干不下去了，我要找女孩子多的工厂上班，实在不行电子厂也去{:soso_e104:}