有奖讨论..合伙创业应该注意什么?
本帖最后由 阿廖 于 2010-9-6 12:46 编辑天天在车间过着三点一线的生活
打工生活路上的喜与悲
相信大家都尝过
谁不想发财当老板?
谁不想过着衣食无忧的生活?
当你想创下一番事业的时候.
有没发觉你人才.财力......
都还不足...
在这时..
你是否考虑过合伙创业?
怎样合伙才能更好的发挥你们各自的长处?
在遇到危机时你们应该如何去面对 ?
........
等等一系列的问题
都需要我们一起去解决
合伙创业的路上
我们应当注意什么?
应该怎样做?
怎样制定自己的计划?
怎样合伙才会更加成功?
.....
欢迎大家都来发表自己的见解....
(好的回帖都给加分:) .顶帖的不加.内容重复的不加) 很多开始时合伙的，到发展到一定阶段后都会分伙的！原因要么是赚多了，要么是赚少了！ 合伙创业一般在一起能干三年就算成功了，我个人见解 看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
让，让彼此更长久！ 合伙创业首先前提是资源不足！
一是物力！比如资金、设备。。。。也是硬实力
二是人力！能力、技术、客户、、、、也是软实力
才会有合作的想法与动力！
合作创业过程需要注意一下方面：
合作的人和合作的动机：合作的人不一定是最熟悉的，但是要有一定的了解。
动机是互相。。。
合作的目的和目标：目的是为了共同完成第一桶金还是，。。。
目标分为短期与长期 。
这些对你选择合伙人也非常重要。
合作各方的权利与义务一定要明确。大家在创业初期一般比较自觉，但是也有一些个别的现象出现。
最好在早期大家分配一下任务与各自的权利明确一下。
合作双方如果出现问题如何处理 如果有人退出处理的原则是什么
前期可能麻烦点，但是对于以后合作的道理可能更明晰些！减少不必要的麻烦。
随着企业发展的不同的阶段会有不同的策略与合作方法。也可能引入第三者或者是资本。。。
但是大家在合作的过程中一定要心态端正，并且向着一个目标共同努力奋斗。
大河有水，小河干。
祝愿各位创业的人士创业路上一路好走！
注：创业之路不一定适合所有人！ 看人很重要，每个人都有私心，但自私的程度不同！
让，让彼此更长久！
思索 发表于 2010-9-5 21:11 http://www.chmcc.cn/images/common/back.gif
关键时候人最自私.这是人的本性.....只有持有一颗宽容的心去合作才会长久.. 账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受是要选对合伙人！ 账目清楚，分工明确，公私分明，合同详细。这是长期合作的前提！我06年是合伙一次，现在也是合伙；总的感受 ...
天研 发表于 2010-9-6 16:16 http://www.chmcc.cn/images/common/back.gif
怎么选人?能说的清楚一点吗?因为现在有人邀请我去,总共三个人.我主要负责技术,一个人主要负责接单 还有一个人负责资金,我都不敢去,因为上次我找他们谈了一下,就因为他们说了一句:都这么熟了就不签什么合同了..因为什么都没说清楚,就想让我投资.万一出了问题,到时找谁去?而且说实在的我现在都还在怀疑我自己的能力... 回复 8# 阿廖
从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比说是大公司入股份，还可以用管理，制度来监督。刚创业就不行了，在资源的分配上做业务的肯定要占上风。另外个人认为生意不大没必要三个人。 回复阿廖
从内心上感觉真的是朋友，兄弟的人就可以合伙。如不是最终会闹得不欢而散！不比 ...
天研 发表于 2010-9-9 14:14 http://www.chmcc.cn/images/common/back.gif
想有序发展，并且长期走下去，特别是创业型的办公司。我感觉还是三个人优于二人合伙制。
三人的优势在于，
多人多一个力量，但是不是说越多越好。
二人制出了问题，中间难以出现调和的，三人一般很少会有同期出现矛盾。真同时出现，绝对是散伙，原则性的问题时。
三人在公司战略产生分歧时更更容易投票。刚创业型合伙和中国型合伙一般是按对等比例而投资与决定话语权。甚至有时
在中国投票权很难成立。等于摆设。
再者，我感觉开始也不能计较太多，关键在于机遇，如果机遇合适，出手一定要快。掘到第一桶金是你人生铺平了道路第一关。
希望千万创业者们一帆风顺！ 呵呵，其实没有那么复杂，我认为最最重要的就是透明，任何东西都要透明（指合伙后），没有合伙前就是要找对人，不管是技术的还是人脉的或者是投资的，都要找对人 选择人品好的 不要好好先生
选择搞过管理的有眼光的 不要夸夸奇谈的
选择有肚量的 自己要记住吃亏是福 回复 12# 株洲硬质合金
创业不易呀。需要勇气，更需要努力。。选择很重要，一步走错，可能有满盘皆输。。 刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
在这条路上感觉一个人有点累:Q 1、谨慎选择合伙人的人选。
选择合伙人的标准：人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议：合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权。
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对经营的伤害。
3、要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议。
合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密，也要签订竞业保密协议，即使是再好的朋友，也要先小人后君子。
4、对待能人的方式。
有些人的能力特别好，但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人，而非用股份的合伙方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
合伙人出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通。
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7、尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班。
在店里最好不要有双方的亲戚，这样会造成一些公私不分，闲言小话，家事与公事情感纠缠的麻烦，会动摇合伙人之间的合作根基。
8、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
jingmimopei 发表于 2010-11-9 22:33 static/image/common/back.gif
刚刚创业 本想两个人搞 但是没有人支持我合伙的想法 最后还是一个人在走
在这条路上感觉一个人有点累
一路走来，你会慢慢好起来的！
相信自己。坚持就是胜利！
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