论现代90后磨床学徒问题。。。。

草池

宁缺毋滥！

懵懂的人

同感,同感,社会的进步,我们下一代不用摇了

谭华彬

上面的都说的好，我认为他们爱学的学不学就拉到，

tyco008

回复 31# zxl2010


4 U* a3 W7 c* x  \    大连好混不?

zazagogo

主要是管理不严造成的吧，是我就应该严厉批评，教育到懂为止，想不想工作都是他自己把握的，我们只负责领路和教导，师傅就应该是师傅的样子，不然你自己也没点颜面了！

qiuyue

深受同感呀，正像管理员说的，管理方法上要改变，现在的90后思想还不是很成熟，很多事都不会去想，对工作上更是如此，当他们认识到自己的未来路该如何走时他们就会醒悟了。随着社会的进步人也开始越来越懒了，90后在家就是宝，受家里的环境条件影响，就成了现在的样子。我们现场也招了一批新人，没有机械概念，看不懂三视图。都是河南的，有的家里条件一般的做事还是很努力的，虽然基础差了点，不过学习还是很努力的，有专门的老师教，3个月的基础学习，勉强合格，然后放到现场在有各自的师傅教。终于上轨了。对他们要双向改变，由被动的教，改为他们主动的学，还要有目标约束，不然这些家伙没有上进心和压力。

张国耀

无论是八零后与九零后。都是时代与社会的产物！
' j2 ?9 _$ ?6 i5 K关于这些是社会、企业、家庭、个人的问题。
& z6 p. Y/ t% P- F( h$ s就此发过国家同样遇到这这类的问题。
* B: d" L7 D9 y( B5 g7 E2 ~. [出现此类问题:我感觉企业应该积极的去应对。
当然社会政府责任更大、家庭与个人也同样从心态与方法上改善。
* _0 ]% L  t$ m0 Y0 A$ V( l7 `- l关于企业：
需要在面对此类情况的同时，更应该积极主动。
# Y: [$ ^; }( S因为你不得不面对社会面前九零后马上成为你公司后续发展的梯队主流。
; g. z1 ?- c: B, _$ b/ b何尝哪位没有遇到招工难的问题。
: _( g- N+ x9 P, g3 L. g# @/ t就此更应该积极主动。
在以前制度化的情况下 加上制度化的约束，人性化的因素参与进去。
: ^- K9 k2 b* c九零后的叛逆分子可能更多点，并且他们一种“自我意识”更强些。
: s7 C. c# s% a) M- \% L积极培养他们的团队意识，并且利用企业文化与氛围而熏陶他们。
: g) p0 Z3 @5 B。。。。。。

旺磐磨床

其实学习什么 只要是有技术 就能为社会做贡献

郑强林

回复 1# 1251095784
6 {9 I9 j; O4 H! k$ o

    师傅  ：  我 就是90后学习磨床的..
               你可以去了解他们的心理啊 ？

郑强林

回复 69# zazagogo

& J) K# d6 y/ r$ _& m
8 S, D/ L* k* o$ d0 l2 q( d    我们90后是吃软不 吃硬的..............

过儿

怎么看了这么多帖子、就是找不到一个做打杯冲头的呢/？

初哥

管他学不学的，想学的还是会留下来学的。我这里的学徒占70％，我也挺郁闷的。我们每天早上都要准时点名报到的，最起码要他们做好纪律这方面，然后再来个长话短说，开个十分钟小会，别小看这十分钟时间长了它就起作用啦！对一个管理人来说是有很大的帮助的。我们利用这十分钟把昨天发生的问题跟他们分析一下，要做到给每个员工都知道这个工件出现了什么问题，报废的原因在哪里，以后采取什么措施来预防和加工方法，跟他们说一下。这样可以减少他们犯下同样的错误。每天都要这样坚持下去，也可以叫他们有什么意见和建议都可以提出来，做管理的有时候也要关心一下员工，员工有好的意见和建议也要尽量帮他们达成。一个团队必须要互相帮助、和谐、激情。这样开这个小会就会起一点点效果啦！每个星期一就开个总结会，把上个星期的问题都搬出来跟大家讨论、分析。:lol还有一点给他们超级压力，就是写报告。做废工件一定要他们去写报废原因和采取预防措施，写到我满意为止。确实写不了的我就帮他写。写好的就在每天早上点名报到时跟他们说一下，让所有员工都知道什么原因报废和以后采取什么预防措施。这样一来想学技术的进步就快了。能坚持每天这样做下去想必会起点效果的。不知道我这样做大家觉得好还是不好？！！！！给个建议我再去改善改善、学习学习！！！！

fhy19890416

个人觉得山区的90后还是可以吃苦的，所以公司在招聘时就应该考虑山区的应届毕业生。

adgjj22

我就是90年的  ，已经做了几年了 ，谢谢你们提醒
6 j* L) E* {0 B4 C- z- _' \" Q! D+ a

ZHANGCHU163

哎,看了你们的抱怨,可是你们谁有我惨,我在一家韩资厂,但公司这边管事的是中国人,没韩国人在这边,经理叫我负责一下几个人技术问题,其中一个是总经理的姨侄,做了4年了,靠,人家一天搞好的东西他平均要2天做出来,又不能说,经理自己现在也不敢说,人家还放话出来说反正经理不敢扣他钱,被他说对了,现在有来了一个,经理要我带,然后告诉我是总经理的外甥,:L,我问经理说;"要是跟那位一样怎么搞",他说让我看着搞,各位兄弟你们说说我该怎么办

有缘人

现在90后的真的好牛B啊。。把他们教会了点。。就觉得自己可以了牛B了。掉他2句就火了，，，郁闷。。。态度有问题啊