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在市场经济的洪流下,许多企业都希望能够做大做强,占领更多的市场份额。但是在中小企业居多的磨料磨具行业内,要摆脱经营困境,控制成本,做大做强是何其的艰难。用贪大求全、不讲效益的做法去追求做大做强的目标肯定是要失败的。但是反过来,小富即安、固步自封、不思进取同样也会使企业不断萎缩直至灭亡。3 D- T; ?; F5 s# P3 V+ {
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当前磨料磨具企业发展的正确思路是“做精做细”,精雕细琢,对内要把研发、技改、质量、工艺、流程和现场等基础管理工作做精做细。对外,要通过形象宣传、市场拓展、兼并重组等方式提高在行业中的竞争力。
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经济学的规模经济理论和生态学的弱肉强食是“做大做强”的两大理论支柱,所以许多商学院反复运用500强的案例来宣传“做大做强”的观点,以致许多企业,不管实力如何,都赫然打了出“做大做强”的旗帜。其实,一味地扩张企业,当市场经济不景气、竞争加剧时,企业极容易出现产品严重产能过剩,企业越大所受的打击也越大。虽然说大企业在抗打击方面要远强于中小企业,但是这种危机或可避免,大企业何不放慢脚步,将产品做精做细,巩固市场地位,进一步增强企业的抗打击能力。
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; ` W. _/ Y& }. [* X& a5 y Z: E8 t纵观国内制造业不难发现,产能过剩是压死众多企业的最后一根稻草,而产品质量是中小企业异军突起的一剂良方,好的产品质量除了有好原材料外,还需要有“精耕细作”的员工,为客户提供更加精密、细致的服务,只有精耕细织才能永久地立于市场上而不败,才能逐渐向做大做强转换。- P+ l/ d8 _) u' I5 P
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: k% m. u/ E& u# K- r* @" @日本是世界第一的企业长寿国,有200年以上历史的企业在中国有九家,美国十四家,德国八百余家,而在日本却有三千家。为何日本企业能够历经经济萧条、战争的考验而长久不衰?专注本行十年如一日是其中一个很重要的原因,做好做精本行业,从而获得广大消费者的信赖。2 y8 v8 ]- `- @$ G& e
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日本寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的的企业,创办于公元578年,衣钵相传至今已近四十代。当有人问到金刚组传承这么多年经久不衰的秘密时,金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和指出:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”- O; H8 \: j2 j8 v& b1 z
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坚持最基本的业务,精耕细作是许多日本企业经久不衰的秘密。这对众多在当前市场形势下扩产增建、延展产品线,一味追求强和大的磨料磨具企业来说是一种不错的借鉴。在产品上做细做精的价值要高于做大做强的意义,虽说不至于不做500强,或者活500年,至少在这一波洗牌潮中不会被淘汰出局。(文/黄鑫). n a0 L/ c3 o) H q
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. J! m2 ?/ ?( g: p/ B( [3 }" S. |9 Y(本文转载自《磨料磨具》第36期杂志,更多精彩尽在《磨料磨具》杂志。)/ q2 E' T6 B$ f/ [
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