磨床班组的考核方案
本帖最后由 ZHANGCHU163 于 2012-5-11 20:17 编辑一、关于工作安排：
1. 工件按紧急等级排配
2. 根据情况安排特急件
3. 根据工件难易度适度安排给不同人员
二、员工绩效管理：
考核方式客观分为月绩效考核和年绩效考核，主观的为个人表现评级（包括员工工作态度，工作配合度，个人工作现场5S，轮班值日5S），综合客观与主观进行最终考核。
l 月绩效考核
目的：客观公正考核员工工作能力，为合理奖励优秀员工提供依据。
计算方法：
实际效率=有效产出时间/实际出勤时间*100% （用于年度考核）
考核效率（A）= 有效产出时间/额定出勤时间*100%（用于月考核）
1. 有效产出时间计算方法：
a预估时间即有效产出时间
b有异常但采用出货的按工件OK处理
c有异常不补做按未异常件所占所要数量比例计算有效时间
d有异常补做按原预估时间计算
e原则上不允许多做，特殊情况自己可根据自己情况决定，多做预估时间不变
f当月未完成工件产出按自己所报加工时间计算，（加工时间大于预估时间按预估时间算）下月按预估时间减上月所报时间计算，不足按无产出计算
2. 异常损失时间的计算方法（根据工艺安排分单工段异常和多工段异常）：
A单工段异常处理方法
a全部异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估时间原定不变
b全部异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出以0计。
c部分异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估总时间原定不变
d部分异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出按未异常件数量占总数量比例计算
B多工段异常处理方法：
a磨床前工段异常按A情况处理
b磨床后工段异常前工段产出按有效计算，后按A情况处理
c磨床后工段加工初发现其他工位异常，异常按无损失计，补做按重新下单处理。
d磨床后工段加工过程中发现其他工位异常，自己所耗加工时间一半按产出记，异常损失异常工位承担。补做按重新下单处理。
3. 评价金具体奖励方法：
a磨床组以倒数第四名效率为基准效率（C），个人绩效奖金为基准绩效奖金（B），根据比较区间划分范围决定其他人员的绩效奖金。
b所取基准效率者个人效率不低于80%，基准绩效奖金按500元奖励。
c个人评价金=个人绩效奖+个人表现奖（-200元到200元）
绩效奖金奖励范围划分
效率范 围
A＜C-20%
C-20%≤A＜C-15%
C-15%≤A＜C-10%
C-10%≤A＜C-3%
C+3%≤A＜C+3%
C+3%≤A＜C+10%
C+10%≤A＜C+15%
C+15%≤A＜C+20%
C+20%≤A＜C+30%
A≥C+30%
评价金分配
B-350
B-250
B-150
B-50
B
B+50
B+150
B+250
B+400
B+600
注：特殊情况下如公司因定单量减少出现停工情况发生，基准绩效奖金有浮动属正常，个人评价金根据个人效率与产出进行综合评定，个人停工时间考核时不计出勤时间内。
l 年度考核
目的：合理奖励员工，并为加薪提供客观依据
计算方法：
1. 个人平均生产效率=年总生产效率/12*100%
2. 平均基准效率=年总基准效率/12*100%
3. 比较效率(H)=平均生产效率/平均基准效率*100%
4. 贡献度(G)=（年总出勤时间-年总损失时间）/（年额定出勤时间+年总标准加班时间）*100%
注：（平均基准效率是指全年选做基准者效率的平均值；额定出勤时间是指正常双休工作制时间，公司福利假日和国家福利假日均以出勤时间计算；标准加班时间以每月四周计算，按星期二，星期四晚2.5小时；星期六白天8小时加班为标准加；当月未加满的按已安排的计算。总出勤时间即个人年总出勤时间（含公司福利假日和国家福利假日时间，如员工年假，婚假，丧假，陪产假等），无福利假日的事假，病假不算在其中）。
年度奖励方式与加薪方式：
1. 年度绩效奖=个人基本工资*N*H
2. 年终奖=个人基本工资*N*H*G*S
3. 工资浮动额=个人基本工资*浮动比率*H*G*S
（注：N为奖金倍数，为正有理数。S为个人表现主观评级，最高为1，为正有理数。）
三、工作现场5S
1. 制定值日表，每天定时负责公用工具治具区域5S
2. 每周五定时一次大扫除，个人工作区域与公用工具治具区域5S
3. 不定时抽检个人工作区域5S以及值日成果，根据情况纳入个人表现评级。
四、新人技能培训
1. 对于新人，耐心从基础抓起，适时跟踪指导，以期达到快速有产出的效果
2. 对于技能不全面的员工，在工作中渐进提升难度
五、月总结会议
1. 对过去的一个月的成绩做个公布，总结经验，找出不足，并为下月的工作提出意见。
这是我针对我公司磨床情况制定的一套方案，本人以前没有做过管理，自己根据多方面情况考虑，自认为 考虑了公司和同事的立场，当然难说完美，希望有看明白的兄弟指点一下，或需要补充那些东西，谢谢先。
说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。 实用，但我们用不上
谢谢楼主的分享{:1_12:}{:1_12:}用的上 啊 其实只要员工自觉，这些东西都是没用的 神人啊。。。 麻烦哦{:1_11:} 本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉点态度好点才没人愿意搞这套东西出来呢，我自己也是做这的呀，再加上我们公司情况特殊，而且这个方案本是倾向于有利下面兄弟的，呵呵，不过好象有点事与愿违，不过我就当是个锻炼吧，总之随便在那做兄弟们，上面的人都很注意你们的工作态度和产出，一定要端正自己的心态，有技术别太拽，技术不行也别害怕，一切都有上面的人看在眼里，公司离了什么样技术的人都会没事，除了心态，技术最好没有好的心态公司一般是不想要的。传统机加工行业的路愈走愈窄，转型或创新才是出路，但即使现在再怎么不好，如果你还在做那么也最好是认真的做，这样总归是最好的，你的努力一定会有回报。 ZHANGCHU163 发表于 2012-5-12 18:29 static/image/common/back.gif
本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉 ...
兄弟,上面你说的绩效考核,可能对于你们那里很实用,每个企业都有自己的企业文化和价值观,而管理模式则千变万化,个人觉得无论你怎样搞绩效和考核,出发点要以人为本,尊重每位员工的自身价值,上面你说的考核我个人认为太注重个人能力和绩效了,作为公司或车间以团体和班组考核为佳,这样每位员工感觉在企业不是他一个人在孤军奋战,而是一个团体的一员,当然个人竞争和考核也要有,在不损害员工之间同事关系就行,在一个和谐融洽环境下有良好的竞争是最好了^^^^^^^你最后的观点我很赞同,无论你技术再牛或者一般,时刻保持一个谦虚和终身学习的心态,那样会走的更远,未来人才的竞争将是多方面的,在个人技能外,更注重员工的综合素养,为什么像那些来中国的老外们都能独当一面,而且做事态度和我们决然不同,我想除了整个国家的工业基础外,更多的在于我们这些千千万万奋斗在不同岗位的兄弟姐们共同努力,从小事做起,不断学习和创新,相信凭借我们每个人的努力,我们30年的工业基础也能尽快赶超他们的
心态阿，工作在我们眼里是是糊口的工具还是其他的呢？
搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了{:1_12:}
说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。 我们是在做技术公布时苦力，什么东东嘛！这样的公司给我再高的工资我是不会去的{:1_5:}{:1_5:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:} 兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！ {:1_7:}{:1_7:}{:1_7:}{:1_7:}{:1_7:}{:1_7:} 谈情说爱 发表于 2012-5-29 09:21 static/image/common/back.gif
兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！
赞同你的观点！很有道理
磨法无边 发表于 2012-5-29 00:03 static/image/common/back.gif
搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了
个人感觉我就是{:soso_e113:}，在辞职呢，这是第三次辞职了，已经等两个星期了，还没批，今天又去找公司领导了，他们说过完端午再说，日日日日i日日日。。。。。。。。。。。。。。。。。我要走，干不下去了，我要找女孩子多的工厂上班，实在不行电子厂也去{:soso_e104:}
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