求各大师帮忙,请教磨床工作安排与工件工时评估的好方法

柱飞 · 发表于 2011-12-27 08:17:36

管理……  通常我们是把管和理分开去理解，怎么管？理什么？

  管：1.人、机、料、法、环通常5大法则
      2.注重人性化，多余下面兄弟沟通，了解他们的想法，让他们因你而自觉
      3.一定要有好坏观念，好的同志给予表扬奖励反之坏的同仁一定要受到处罚（强调一点处罚不是解决问题的根本）

理：和他讲道理、理解兄弟们，兄弟们才会理解你！
  以上个人观念请参考

日月木木彡 · 发表于 2011-12-27 10:54:21

随风的记忆发表于 2011-12-26 23:06

+ U. ~, v0 V0 Q
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: s- N- l% K8 u! `你这提议很好,我想也是应该在这样做,才能杜绝他们上班玩手机的事.工作安排怎么个定量能说说你们是怎么做的 ...

我们厂现在做手机外壳模具，现在也没事没做了。你们厂招人不我去看看哈哈哈哈

随风的记忆 · 发表于 2011-12-27 22:48:46

hehaifeng 发表于 2011-12-27 00:20

$ ` g) w1 F3 [* B# A. n8 l* Z
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罚款罚款！杀一敬百

这是没办法的办法了,谁让他们不自觉,我觉得有必要这样做了

随风的记忆 · 发表于 2011-12-27 23:05:37

柱飞发表于 2011-12-27 08:17

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管理……  通常我们是把管和理分开去理解，怎么管？理什么？
; x: \' y9 j6 T! P& i; q; k7 \. P1 J7 C) r# A% y9 T
  管：1.人、机、料、法、环通常5大法则

首先谢谢你,你说得很详细了,很透切.但是我们目前的情况是他们都懒散习惯了,如何入手加强管理呢?工作的事,他们做得很慢,总是拖拉,又是老想加工资,我呢,目前还没正适接手去管理,接手后如何让他们服从我呢?能否交流下你的想法呢?谢谢你,兄弟

随风的记忆 · 发表于 2011-12-27 23:08:15

日月木木彡发表于 2011-12-27 10:54

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9 W u% l' C* P2 D- w
我们厂现在做手机外壳模具，现在也没事没做了。你们厂招人不我去看看哈哈哈哈

我们厂待遇不好,你来做不是委屈你了吗?嘿嘿.
不过你们厂有手机外壳的单可以给点我们做嘛???呵呵

aaa7296141 · 发表于 2012-2-8 23:53:51

要看你们那的磨床和人多不多啊！多的话最好要他们形成一种良性的竞争，在技术上设立多种等级，如初级技工，中级啊，高级之类的，也可以是A级，B级，C级之类的在没个级别之间可以多个几十或百把块前左右把。或者把他们做事速度和质量最快最好的人每个月拿出来奖励一下也可以啊！我以前那厂就是这样的效果很好！

414894391 · 发表于 2012-2-9 22:31:37

aaa7296141 发表于 2012-2-8 23:53
- b* N6 N1 L! A6 p: t- [; K3 X

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' Y6 Q" R: Q0 o* q要看你们那的磨床和人多不多啊！多的话最好要他们形成一种良性的竞争，在技术上设立多种等级，如初级技工， ...

要以身作则你要起到带头作用，上梁不正下梁歪。用你的真诚打动兄弟的执行，我相信人心都是肉长的

江西老表 · 发表于 2012-4-12 11:10:22

计件，上班哪有空玩手机，不做事就没钱

周凯 · 发表于 2012-5-3 14:01:17

我和你一样，，，有时间交流下

LMT专家 · 发表于 2012-5-3 15:13:11

其实有很多办法，比如抓到玩手机的罚款，猛叼，估工时，还有楼上说的奖惩，还有就是干掉一两个头目，杀一劲百，要让他们适应你，而不是你去适应他们…总之办法是人想出來的

随风的记忆 · 发表于 2012-5-4 22:21:38

jmmc 发表于 2012-5-3 15:13
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其实有很多办法，比如抓到玩手机的罚款，猛叼，估工时，还有楼上说的奖惩，还有就是干掉一两个头目，杀一劲 ...

其实现在招人难招啊,老板不舍不得给高工资,没人来做,所以炒人是不可能的,哎

领跑者 · 发表于 2012-7-8 17:56:06

制定绩效考核方案要让员工干得多挣得多在一个工资水平不能太低靠低工资声存的企业是没有发展的比如包括质量产量成本

忍仁 · 发表于 2012-8-2 12:48:03

最简单的工时估计就是参考自己，比如要加工一个工件，估计自己最快和最慢的速度要几个小时？
分配工作就要按照每个技术员的性格还有他的技术来分配，不能瞎乱分配事情，有些技术员技术好，但是速度慢，有些技术好，但性子急，有些技术一般，但好高慕远，有些技术差，但是很吃苦。每个技术员都有不同的优势，你要是乱分配工作，比较容易出现错误，技术员加工错误，最多就是罚款了，罚多了都跑了，这就是做管理的用处，把能力不一样的人安排做不一样的事，大概分类下，是分类做事，不是让你去鄙视他。你要是把很费工时的工件安排给技术好但性子急躁的师傅，他有技术，但急躁，前面的工作很快就完成了，后期快做完收尾的时候，都比较容易出现错误，前功尽弃呀。。你骂他都没用。。。。仅供参考，还得按照实际情况来看

lixiongxie · 发表于 2012-8-2 13:39:06

国内的加工设备，太不好了。
只能用力加工了

lixiongxie · 发表于 2012-8-2 13:40:03

先进国家基本都是自动机器，
用不了几个人，只要看表就好了

lixiongxie · 发表于 2012-8-2 13:40:49

我国也慢慢更新机器就好了。

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